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发布时间:2023-10-23 12:31:50

[简答题]背景材料2 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未按时开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 问题3:指出总监理工程师作法的不妥之处,并写出相应的正确作法。

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[简答题]背景材料2
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未按时开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
[简答题][背景材料]续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实,为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议,让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题:
1.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图;
2.理好主动控制和被动控制的关系;
3.目标控制的措施不可单一,应采取综合措施进行控制。
[问题一]请你将主动控制和被动控制结合起来绘出目标控制程序图并简述主动控制与被动控制的关系
[简答题]某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(见图5-34)。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-34所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图样于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始。
(2)I工作仅完成了1个月的工作量。
(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题
为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
[简答题]

案例二
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量:
(3)J工作和G工作刚刚完成。
[问题]

为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
[简答题][背景]某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务,监理单位任命了总监理工程师。
1.项目总监理工程师为了满足业主的要求,拟订了监理规划编写提纲如下:
(1)收集有关资料;
(2)分解监理合同内容;
(3)确定监理组织;
(4)确定机构人员;
(5)设计要把关,按设计和施工两部分编写规划;
(6)图纸不齐,按基础、主体、装修三阶段编写规划。[问题] 你认为提纲中是否有不妥内容,为什么
2.总监理工程帅提交的监理规划的部分内容如下。
(1)工程概况
(2)监理目标
1)工期目标:控制合同工期24个月;
2)质量等级:控制工程质量达到优良;
3)投资目标:控制静态投资××万元。
(3)设计阶段监理工作范围
1)收集设计所需技术经济资料;
2)配合设计单位开展技术经济分析;
3)参与主要设备、材料的选型;
4)组织对设计方案的评审;
5)审核工程概算;
6)审核施工图纸;
7)检查和控制设计进度。
(4)施工阶段监理工作范围
1)质量控制
事前控制:
a.审核总包单位的资质;
b.审核总包单位质量保证体系;
c.原材料质量预控措施,见下表;
质量预控措施表
材料名称
技术要求
质量控制措施与方法
[简答题]【背景材料】 某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求: 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。 二、根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 四、监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1.总监理工程师的岗位职责如下: (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作; (3)检查和监督监理人员的工作; (4)审查和处理工程变更; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; (7)主持整理工程项目的监理资料。 2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下: (1)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (5)主持或参与工程质量事故的调查; (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 3.专业监理工程师的岗位职责: (1)负责编制本专业的监理实施细则; (2)负责本专业监理工作的具体实施…… 4.监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作): (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; (2)审核工程计量的数据和原始数据; (3)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (4)担任旁站工作; (5)做好监理日
[单项选择]总监理工程师可将( )交给总监理工程师代表处理。
A. 审核签认竣工结算
B. 签发停工令;开工令
C. 主持编写监理规划
D. 审核分包单位资质并签署意见
[简答题]【背景材料】
某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制订了风险控制措施(表1-1)。
表1-1 风险对策及控制措施表
[判断题]总监理工程师、驻地监理工程师和专业监理工程师均系监理机构中的岗位职务。 ( )
[多项选择]总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的,例如( )。
A. 主持编写监理规划
B. 主持整理设备监理资料
C. 撰写设备监理报告
D. 签发工程款支付证书
E. 审核签认竣工结算报告
[单项选择]对于规模大、结构复杂的工程项目,总监理工程师要审查承包单位的施工组织设计文件,在签署审查意见前应报送( )技术负责人审查。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 质量监督机构
[简答题]

续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实,为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议,让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题:
1.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图;
2.理好主动控制和被动控制的关系;
3.目标控制的措施不可单一,应采取综合措施进行控制。

目标控制的综合控制应包括哪些方面内容?

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序号
风险事件
风险对策
控制措施
1
通货膨胀
风险转移
建设单位与承包单位签订固定总
价合同
2
承包单位技术、管理水平低
风险回避
出现问题向承包单位索赔