[简答题]
DF公司配送中心的拣货作业
DF公司是一家主要经营食品的大型国际连锁店,2003年进入北京市场,由于其独特的经营理念,连锁店发展迅速,目前在北京的分店已有近百家。其中,北京配送中心负责北京所有分店的配货与送货,日均出量约50000箱,管理人员15人,工人约60人。
配送中心的中心仓库长170米,宽60米,建筑面积10200平方米。其中常温库8000平方米,冷冻库500平方米,冷藏库1500平方米。收发货平台可容纳近40辆车同时装载。中心的管理采用RF(无线终端扫描技术)并结合仓库管理系统(WMS)进行运作。仓库内采用立体横梁式货架结合流利式货架存储货物。中心的搬运设备包括前移式叉车、电动托盘拣选车和电动托盘车。货物的储运采用欧式托盘,笼车则作为拣货及运输时的容器。
中心仓库的拣货的方式有三种:低位拣选即拣货员在地面拣货,只从货架的一二层拣货;分区拣选是将店铺订单按照干货、冷藏、冷冻分成三个区域拣选,不同区域的拣货员分别在三个区域拣选,最终合作完成整张订单的拣货;定量拣选即对于量大的区域,如干货区,拣货任务被分成了若干个拣货段,系统按照一个拣货员对应一个拣货段的规则将拣货任务分配下去。
整个的拣货流程如下:一张店铺订单由订单系统导入到WMS系统,WMS系统将该订单按照干货、冷藏、冷冻分成3个区域拣选任务,同时将每个拣货任务按照每4个笼车的体积标准分为若干个拣货段子任务。拣货员输入员工号及密码进入WMS系统,此时每个拣货段的子任务则由RF传输到每个拣货员的车载终端上。拣货员按照系统提示领取笼车后开始驾驶PPT拣货。拣货员开车到达目的拣货位,使用扫描枪读取货位条形码,如读取了错误货位,终端则报错。拣货员按照提示在拣货位拣取货物,在终端上确认,屏幕上会跳出下一个商品的当货界面。当该拣货段结束后,终端屏幕上会显示该拣货段的拣货员所拣取的总箱数、笼车数供拣货员确认,拣货员确认后就在拣货标签上填写上述信息,并将标签粘贴在每个笼车上。拣货员将拣完货的笼车按照系统的提示放到发货区。终端屏幕上此时将显示下一个拣货段的信息。当一张订单的最后一个拣货段的最后一个确认完成后,运输部的打印机则将该订单的送货单打印出来,这张订单的拣货结束。
[判断题]在仓储作业中,拣货作业的主流程从订单作业开始,没有订单就没有拣货作业及后续其他作业流程。
[判断题]在仓储作业中,拣货作业的主流程从接单作业开始,没有接单就没有拣货作业及后续其他作业流程。
[判断题]“拣货人员装备率”这一指标衡量出配送中心对拣货设备的投资情况,装备率越高通常说明配送中心机械化、自动化程度越高。
[判断题]当一票货完成拣货作业之后,紧接着需要进行出货作业。
[判断题]某企业在上系统前拣货作业是每人一个客户订单,按拣货单数进行工资计算,而上系统后进行CAPS拣货,每个作业员只负责所有订单的某一些品种的拣货,这时就要调整计费规则,稳定作业员收入。
[判断题]“每笔货物拣取移动距离”指标直接反映目前拣货区布局是否合理,拣货作业策略与方式是否得当,如果指标太低,则表示拣货消耗的时间和能力太多,此时可以从改进拣货区布局及拣货策略与方式等方面入手,来提高拣货作业效率。
[判断题]配送中心使用电子标签后,具有控制拣货流程的功能,拣货的正确率可达99 %
[判断题]订单作业后生成的拣货计划是拣货人员的作业依据,所以,订单作业的质量影响着后续作业能否顺利进行。
[判断题]订单作业后生成的拣货计划是拣货人员的作业依据,所以,接单作业的质量影响着后续作业能否顺利进行。
[判断题]接单作业后生成的拣货计划是拣货人员的作业依据,所以,接单作业的质量影响着后续作业能否顺利进行。
[判断题]接单作业后生成的拣货计划是拣货人员的作业依据,但是,接单作业的质量并不影响着后续作业能否顺利进行。
[判断题]配送中心支持作业的信息系统和支持库存补充的信息系统其核心是支持分货作业。
[判断题]进货是配送中心组织和调度的重要依据,是配送中心作业流程的开端。
[判断题]接单作业是客户向配送中心提出配送需求,配送中心接受需求并承诺提供配送服务的过程。
[判断题]特殊作业流程,是指某一类配送中心进行配送作业时所经过的程序,其中不包括不设储存的配送工艺流程和带有加工工序的配送工艺流程。