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[单项选择]诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的企业关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。
A. 以诊断报告为核心，咨询小组于客户共同商定，成为下一步工作的指导
B. 对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可
C. 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台
D. 咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
[单项选择]咨询成果所涉及的工程项目应是总投资额在（）万元以上的项目，工程项目管理报告应在项目移交建设单位后申报。
A. 1000
B. 2000
C. 2500
D. 3000
[单项选择]在管理咨询活动过程中，将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程，是管理自诩西南基本程序中的那个阶段( )
A. 业务洽谈阶段
B. 诊断阶段
C. 改善方案设计阶段
D. 实施指导阶段
[多项选择]咨询报告是咨询项目组呈给客户的唯一可见的产品，报告内部的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的内容包括( )。
A. 报告要尽量使用图文并茂的表达方式
B. 多侧重于分析和研究内容的说明
C. 注意条理性和逻辑性，无需考虑听众的理解和认同
D. 以简单的条文表现复杂的事物，很快掌握问题的实质
E. 注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局
[单项选择]战略诊断报告的( )在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
A. 内容
B. 方式
C. 特点
D. 质量
[单项选择]咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节，涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中，不属于咨询公司诊断准备活动的内容是( )。
A. 进行项目经理确定，对项目结果直接负责
B. 制定项目执行计划，建立有效的计划体系
C. 进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
D. 咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
[多项选择]物业管理项目单位要定期向其所属的上级财务主管部门和全体业主分别报告物业管理项目( )。
A. 总体财务状况
B. 财务变动状况
C. 经营成果信息
D. 服务费用收支情况
E. 员工消费情况
[单项选择]
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素互相协调的基础上按期实现项目目标。
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
（）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础。
A. 分析文档
B. 项目开发计划
C. 设计文档
D. 源代码
[单项选择]对感音神经性听力损失定位诊断作用不大的测听项目是：（）
A. 纯音听阈测试
B. 镫骨肌反射试验
C. 耳蜗电图
D. 耳声发射测试
E. 听性脑干反应
[多项选择]工程咨询业务过程管理中，咨询项目管理的主要工作包括______。
A. 界定项目
B. 关键路径行动计划
C. 落实责任
D. 时间、成本、质量管理
E. 进行人力资源规划
[单项选择]投资人或项目业主委托工程咨询单位开展项目______咨询工作，包括编制项目建议书、可行性研究报告、评估项目，以表明对专业咨询机构信任，因此工程咨询单位提供的咨询报告一般都作为决策的依据。
A. 前期阶段
B. 准备阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
[单项选择]项目经理负责组建、领导和管理项目组工作，是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的______。
A. 委托代理人
B. 法定代表
C. 驻地代表
D. 技术负责人
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。 (44) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (45) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (46) 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
