[单项选择]某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。
请根据上述资料，回答下列问题：
绩效考评的最终目标是( )。
A. 提高员工的绩效
B. 对员工进行奖励
C. 对员工进行惩罚
D. 确定员工的福利待遇

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[单项选择]某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。
请根据上述资料，回答下列问题：
该公司采用了( )绩效考核方法。
A. 目标管理法
B. 排序法
C. 标杆超越法
D. 关键事件法

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[简答题]以某公司为例，该公司在招聘人力资源总监助理时运用了各种类型的问题，其面试过程的节录如下：
(1)面试考官：请问当你与用人部门的主管对某一岗位的用人要求有不同意见时，你是怎样处理的(开放性问题)
(2)面试考官：那么，你能不能举出一两个你所遇到的实例，当时用人部门的主管与你在某个岗位的要求上没有达成共识，给我讲一讲当时的情况是怎样的(行为性问题)
(3)面试考官：为什么(探索性问题)
(4)面试考官：那么后来怎么样了呢(探索性问题)
(5)面试考官：用人部门的主管是怎样反应的呢(探索性问题)
(6)面试考官：那么你是怎样做的呢(探索性问题)
(7)面试考官：接下去的情况怎么样(探索性问题)
(8)面试考官：那么你和那位部门经理这次意见不一致是否影响了你们之间的关系呢(封闭式问题)
若你作为候选人，你该如何回答面试考官的问题呢

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[简答题]1.某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6:3:1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。　　假设您是规划专员小王，请结合案例，回答以下问题：(2)假设生产部门组织结构和生产率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量。（8分）

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[单项选择]某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用作出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施
A. 严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B. 调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C. 以工作丰富化为原则，进行工作和职务轮换。
D. 调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。

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[简答题]某公司是一家新成立的零售商业中心。为服务的需要急需招募一批各类员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，如何设计一个招聘方案。

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[多项选择]

某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。 A. 经事2人．
B. 科长0人
C. 业务员14人
D. 总人数16人

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[多项选择]某公司领导希望人力资源部着手进行部门内量化评估。得到命令后，人力资源部人员根据现有较为齐备的记录，制定了如下定量评价标准：招聘活动中的申请者人数、组织考试和面试的人数等；培训管理活动中员工平均的培训经费、总的培训人次数、培训教师是否具有扎实的理论和丰富的实践经验等；薪酬管理活动中薪酬发放出错的次数和拖延的次数等。在此基础上，还引入了菲利普斯的人力资源有效性指数，用于衡量人力资源管理部门的工作对组织的整体绩效。
关于该公司的部门内量化评估除题中所述标准外，还包括( )。
A. 绩效管理
B. 员工关系
C. 组织效率
D. 一线管理

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[多项选择]某公司随着企业规模的不断壮大，2002年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
当该公司发展成为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取( )的举措。
A. 建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
B. 将人力资源部的核心职能外包出去
C. 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
D. 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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