更多"你是办公室副主任，一日，接到上级通知，本市某地突发水灾，令你单位速派若"的相关试题:
[简答题]
某局机关因工作需要新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处。李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责每日起早贪黑，也适应不了如此繁荣的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室过调两位主任科员任行政处副处长，从业务处进调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里沉闷的空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在3位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有的下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展，有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的，不到半年行政处又陷入重重矛盾之中。不但人际关系紧张复杂而且大家都没干劲。他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作
问题：李佳和王强失败的主要原因是什么应如何改进。
[简答题]案例二： 某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工 作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。 在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。 这样，一个19人的行政处在3位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷人重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作 问题： 李佳和王强失败的主要原因是什么应如何改进
[简答题]吴某是某市技术监督局办公室副主任，属行政管理人员，无权办理该局产品质量监督科负责承办的“产品质量监督检查合格证书”，但吴某利用自己任办公室副主任能够拿到空白合格证书的便利条件，受朋友或熟人之托，私自在空白的合格证书上填写有关项目内容，并借机在证书上偷盖该局的公章，先后多次为20多个乡镇企业、中外合资企业伪造了汽车配件、服装、鞋帽、家用电器等产品的质量监督检查合格证书36份，收取企业上交的“办证费”共计1万多元，全部占为己有。
问：吴某的行为触犯何罪为什么应当如何处理
[单项选择]某省政法委综合治理办公室副主任的妻子陈某在省委大院门口被6名便衣警察殴打16分钟，造成脑震荡，几十处软组织挫伤，左脚功能障碍，植物神经紊乱。相关公安局领导说“打错了”，表示道歉。 下面各项都是该公安局领导说的话所隐含的意思，除了（）
A. 公安干警负有打击犯罪之责，打人是难免的。
B. 如果那些公安干警打的是一般上访群众，就没什么错。
C. 公安干警不能打领导干部家属，特别是省委大院领导的家属。
D. 即使是罪犯，他也只应受到法律的制裁，而不应受到污辱和殴打。
[简答题]接到上级通知，有一外国代表团要来你单位参观，假如你负责组织接待，请你提出具体安排意见。
[单项选择]某办公室共有7个科员，2个副主任，现安排1个副主任带4个科员出国考察，不同的安排方案共有（）。
A. 70种
B. 210种
C. 212种
D. 420种
[单项选择]某办公室共有7个科员，2个副主任，现安排1个副主任带4个科员作出考察，不同的安排方案共有（）种。
A. 70
B. 210
C. 212
D. 420
[判断题]某县公安局接到上级公安机关关于开展打击抢夺、抢劫严重犯罪活动专项斗争的通知后，没向县委汇报便召开局领导会议进行研究，并责成主管刑侦工作的李副局长具体部署和落实。( )
[简答题]假设你被录用后不久，在办公室接到上级机关的电话，通知你单位派人参加一个重要会议。那么，在电话中你应问清哪些事项
[简答题]
材料：你和小张是一个办公室，工作内容相同。副主任让小张写材料，大概需要3个小时才能完成。周五上午副主任来问小张下班之前能不能给他把材料写好，但小张说有事情完成不了，你怎么办追问：副主任给你打电话，怎么办？
[简答题]“五一”将至，你作为局办公室唯一在单位的工作人员(主任出国、副主任到省城住院) ，分管局长要你临时担当起办公室负责人的责任。请问，节前你将做哪些工作
[单项选择]某办公室共有3人，主任1人，副主任1人，办事员1人。
(1)主任懂日语；
(2)有人不懂日语；
(3)有人懂日语。
在上述三个判断中只有一个是真的，由此可见______。
A. 副主任懂日语
B. 副主任不懂日语
C. 主任懂日语
D. 主任不懂日语但办事员懂日语
[填空题]情景：
你是小明，是公司经理，秘书小范刚出去吃午饭，你突然接到上级部门电话，要你马上去一趟，要谈有关职员方面的问题。
任务：
请你用英语给秘书写一张50词左右的便条。告诉她：
·你何时回公司。
·让她通知公司人员下午何时何地开会。
·你在会上要谈什么。
便条写在主观题答题卡上该题的序号后。请用下面格式。
Miss Fan，
…
Xiao Ming
[填空题]情景：
你是小明，是公司经理，秘书小范刚出去吃午饭，突然接到上级部门电话，要你马上去一趟，要谈有关职员方面的问题。
任务：
请你用英语给她写一张50字左右的便条。告诉她：
·你何时回公司；
·让她通知公司人员下午何时何地开会；
·你在会上要谈什么。
请用下面格式。
Miss Fan，
...
Xiao Ming
[简答题]情景：
你是小明，是公司经理，秘书小范刚出去吃午饭，突然接到上级部门电话，要你马上去一趟，要谈有关职员方面的问题。
任务：
请你用英语给她写一张50字左右的便条。告诉她：
·你何时回公司；
·让她通知公司人员下午何时何地开会；
·你在会上要谈什么。
