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[多项选择]东艾公司是一家从事轴承设计、制造的企业，在发展中形成了诸多具有竞争优势的技术，对此公司采取了严格的保密措施，与员工签订了知识产权保护合同。2002年邓正禾进入东艾公司，工作期间邓正禾将机密文件从公司的电脑中下载到自己的电脑中，还刻意制作成光盘。2003年10月，邓正禾以私人理由离开公司，并将从企业获得的图纸等物品交还给企业。2004年1月，邓正禾和其他4人设立正禾有限公司，邓正禾占 70%的股份并任公司总经理，主要从事轴承设计、制造。凭借从东艾公司获得的机密文件，正禾有限公司迅速占领东三省的市场。东艾公司于 2007年1月知道此种情况后，便向人民法院提起诉讼，要求追究邓正禾与正禾公司侵犯其商业秘密的责任。对此，下列说法错误的哪些(一)项
A. 文件是邓正禾在工作期间正常获得的，因此，其行为没有侵犯东艾公司的商业秘密
B. 机密文件是邓正禾盗窃得来的，其只是正禾公司的股东之一，正禾公司不知道也不应该知道其使用的技术是邓正禾违法获得的，因此，正禾公司没有违法
C. 东艾公司没有在东北开拓业务，邓正禾和正禾公司的行为没有造成东艾公司任何经济损失，因此也没有侵犯东艾公司的商业秘密
D. 本案已经超过法定的诉讼时效，法院应判东艾公司败诉
[单项选择]雪丽有限责任公司为中国广东东莞一家从事服装加工生产的公司，达莱公司为某外国一家从事进
出口贸易的公司，双方于2005年8月签订一项服装加工合同。后因中方严重违约产生纠纷，双方在该国进行诉讼，随后该国法院作出了一个判决。关于该判决在我国的承认与执行问题，下列说法正确的是( )。
A. 在有共同参加的条约或互惠的情况下，达莱公司或者该国法院才可以直接向我国东莞市中级法院提出承认与执行该判决的申请
B. 达莱公司可以直接向我国东莞市中级人民法院提出承认与执行该判决的申请，但其必须委托中国律师代理其申请
C. 如果该国与我国没有条约关系或者互惠关系，达莱公司应该向东莞市中级人民法院进行起诉，由东莞市中级人民法院作出判决并予以执行
D. 即使我国与该国既没有条约关系也无互惠关系的时候，我国法院也可以在不违背我国公共秩序的前提下，酌情考虑承认与执行该判决
[多项选择]长江集团公司拥有大海公司70%的有表决权股份。大海公司是一家从事电子产品生产的公司。大海公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市。2011年，大海公司与下列公司的关系及有关情况如下：
(1)甲公司系长江集团财务公司，主要负责长江集团所属单位和大海公司及其子公司内部资金结算、资金筹措和运用等业务，注册资本80亿元。大海公司拥有甲公司49%的有表决权股份，对甲公司具有重大影响；长江集团公司直接拥有甲公司51%的有表决权股份。
(2)乙公司是化纤类境内、外上市公司，注册资本为60亿元，乙公司尚未完成股权分置改革。大海公司拥有乙公司42%的有表决权股份，为乙公司的第一大股东，第二大股东拥有乙公司18%的有表决权股份，其余为H股及A股的流通股股东。乙公司董事会由7名成员组成，其中5名由大海公司委派，其余2名由其他股东委派。乙公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
(3)丙公司系境内上市的油品销售类公司，注册资本为40亿元。大海公司拥有丙公司30%的有表决权股份，是丙公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%、12%的有表决权股份。大海公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系；丙公司的第二大股东与第三大股东之间存在关联方关系。
(4)丁公司的注册资本为30亿元。大海公司对丁公司的出资比例为50%，丁公司所在地国有资产经营公司对丁公司的出资比例为50%。丁公司董事会由7名成员组成，其中4名由大海公司委派(含董事长)，其余3名由其他股东委派。丁公司所在地国有资产经营公司委托大海公司全权负责丁公司生产经营和财务管理，该国有资产经营公司仅按出资比例分享丁公司的利润或承担相应的亏损。
(5)戊公司系中外合资公司，注册资本为100亿元。大海公司对戊公司的出资比例为50%。戊公司董事会由8人组成，大海公司与外方投资者各委派4名。戊公司章程规定，公司财务及生产经营的最大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常经营管理由大海公司负责。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。
下列有关大海公司的长期股权投资后续计量，表述正确的有( )。
A. 大海公司对甲公司的投资具有重大影响，长期股权投资后续计量采用权益法核算
B. 大海公司对乙公司的投资具有控制权，长期股权投资后续计量采用成本法核算
C. 大海公司对丙公司的投资具有控制权，长期股权投资后续计量采用成本法核算
D. 大海公司对丁公司的投资无控制权，长期股权投资后续计量采用权箍法核算
E. 大海公司对戊公司的投资有控制权，长期股权投资后续计量采用成本法核算
[简答题]W公司是一家在上海证券交易所上市的高科技公司，总股本为1.5亿股。该公司从事网络通讯产品研究、设计、生产、销售及服务等。由于公司决策层善于把握市场机会，通过强化研发适时推出适应市场需求的新产品，因此，公司近年来实现了快速增长，最近几年销售增长率平均接近40%，净资产收益率也达到20%左右。但由于高速增长带来的资金压力，公司目前面临着因奖金水平过低而导致优秀人才流失的困扰。
为实现公司的长期战略规划，并解决目前所遇到的问题，W公司拟于2011年引入股权激励制度。
要求：
根据W公司目前状况，说明你认为采用哪种股权激励方式比较适当，并简要说明理由。
[简答题]A公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。
公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。
公司非常重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。公司开发出的智能燃气表、远程抄表系统都是国内技术领先的产品。公司的产品质量过硬取得了客户的好评，为公司赢得了良好的声誉。
随着燃气计量表市场容量的不断扩大，越来越多的企业进入这个行业，竞争日趋激烈，B企业后来居上已经超过了A公司。
A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表，随着竞争的日渐激烈，特别是机械燃气表，因其技术简单，竞争更为激烈，厂家之间大打价格战。在经过分析后，刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势，而智能燃气表代表了燃气表的发展方向，所以决定退出这一市场，专注智能燃气表市场。之后刘董事长关闭机械燃气表事业部，扩充智能燃气表事业部，开发各种型号的家用燃气表。
随着西气东输工程的完成，工业管道燃气用户迅猛增长，各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表，B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是佼佼者。看到工业表市场的红火，虽然A公司在这一方面没有设计、制造经验，但刘董事长的决心很大，一定要生产出工业燃气表，与B企业一争高下，因此A公司想办法从B企业高薪挖了3名技术人员，生产与B企业性能一致的工业燃气表。
A公司在产品销售方面采用直销的模式，没有在外地设立分公司、办事处等机构。全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北6个片区，每个片区配备1—2人。虽然确立销售区域制度，但经常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售，引起当地区域销售人员的不满。销售人员平时都在总部与客户进行电话联系，也可以根据自己的需要自由选择出差时间、地点，很多业务员都只与负责区域内的部分客户进行过接触；技术支持人员也是在进行产品调试，或者与客户有技术问题需要解决时才从总部派出。
最近，客户的投诉不断增加：“到货不及时”、“
[简答题]甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：
①A公司。A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。
②B公司。B公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。
③C公司。C公司的注册资本为10亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。
④D公司。D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
⑤E公司。E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、18%的有表决权股份。甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。
⑥F公司。F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
⑦C公司。甲公司拥有G公司83%的有表决权股份。因C公司的生产工艺落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，G公司自2×05年以来一直亏损。
截至2×07年12月31日，G公司净资产为负数；甲公司决定于2X08年对G公司进行技术改造。
⑧H公司。H公司系境外公司，主营业务为原油及石油产品贸易，注册资本为2 000万美元。A公司拥有
[简答题]实华集团公司拥有甲上市公司75%的有表决权股份。甲公司是一家从事石油化工生产的公司，分别在上海证券交易所和香港联交所上市
(1)甲公司2007年进行了一系列重大的资本运作和机构调整，以期优化企业的产业结构、提高企业的核心竞争力。甲公司2007年发生的相关事项如下：
①2007年5月18日，为拓展境外销售渠道，甲公司与乙公司签订合同，以45亿港元的价格收购乙公司的全资子公司F公司的全部股权，使F公司成为甲公司的全资子公司。F公司主要从事香港地区的26个加油(气)站和2个油库的经营业务。2007年4月30日，F公司的账面净资产为26亿港元。
2007年5月28日，甲公司向乙公司支付了收购价款45亿港元。2007年7月1日办理完毕F公司股权转让手续。
收购前，甲公司与乙公司、F公司均不存在关联方关系。
②2007年7月3日，甲公司以现金收购了实华集团公司所属G公司拥有的油田开采业务，G公司为实华集团公司的全资子公司。2007年6月30日，G公司拥有的油田开采业务净资产账面价值为26亿元；国内资产评估机构以2007年6月30日为基准日，对G公司拥有的油田开采资产进行评估所确认的净资产为30亿元。
甲公司与C公司签订的收购合同规定，收购C公司拥有的油田开采业务的价款为35亿元。2007年8月28日，甲公司向C公司支付了全部价款，并于2007年10月1日办理完毕 C公司股权转让手续。
(2)2007年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：
①A公司。A公司系实华集团财务公司，主要负责实华集团所属单位和甲公司及其子公司内部资金结算、资金筹措和运用等业务，注册资本60亿元。甲公司拥有A公司49%的有表决权股份，实华集团公司直接拥有A公司51%的有表决权股份。
②B公司。B公司是化纤类境内、外上市公司，注册资本为50亿元，B公司尚未完成股权分置改革。甲公司拥有B公司42%的有表决权股份，为B公司的第一大股东，第二大股东拥有B公司18%的有表决权股份，其余为H股及A股的流通股股东。B公司董事会由7名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余2名由其他股东委派。B公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
③C公司。C公司系境内上市的油品销售类公司，注册资本为20亿元。甲公司拥有C公司28%的有表
[简答题]某公司是一家专业从事配送业务的第三方物流公司，为电子商务公司、邮购公司等一些无店铺销售的公司提供送货到门的服务。每天所有的包裹由公司的分拣中心统一分拣，再送到各营业网点，由网点的递送员送到客户手中，并且向客户收取货款。该公司所在城市范围较大，从事这一行业的企业比较多，竞争激烈，所以对该公司而言，扩大营业网点是获取竞争先机的途径之一。
公司目前设立网点有两种模式，一种是直营模式，即由公司直接投资建立网点。门店租用、网点运营所需的所有设备和设施都是由公司负责，公司指派网点负责人，聘用递送员分配到各个网点。第二种是加盟模式。公司以特许加盟的机制，吸纳社会资源，由加盟者投资建立网点。
根据以上案例提供的资料，请回答问题4、5、6，本题共24分。请论述该公司这两种网点设立模式分别会遇到什么样的挑战(12分)
