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[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和______。
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[多项选择]关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。
A. 工程项目工作分解结构的级数越多越好
B. 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
D. 工作分解结构只分解项目的主要工作
E. 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
[单项选择]你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况( )
A. 他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B. 把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C. 批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D. 由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
[单项选择]工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、______有机地结合在一起。
A. 项目的总目标和项目成果
B. 项目的阶段目标和项目成果
C. 项目的成果和项目组织
D. 项目的总目标和项目组织
[单项选择]下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
B. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C. 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D. 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是______。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]决定一个物流服务项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素不包括( )。
A. 完成物流服务项目的团队的能力
B. 项目进度情况
C. 工作小组或个人的责任和能力大小
D. 项目管理和控制的水平
[单项选择]将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具( )。
A. 职能责任矩阵
B. 项目分工计划表
C. 项目组织结构图
D. 项目工作流程图
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了( )。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[多项选择]从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。
A. 编制关键路线图
B. 划分项目建设阶段
C. 建立项目组织结构
D. 建立编码体系
E. 确定项目组成结构
[单项选择]对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于授权的是（）。
A. 第一级
B. 第二级
C. 第三级
D. 第四级
[单项选择]项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[多项选择]以下关于项目许可证、工作任务书和工作分解结构，说法正确的是( )。
A. 由浅入深对项目做出的整体制约性描述
B. 表述目标管理的最适宜载体
C. 确定项目目标参数的主要依据
D. 执行项目的实施性体制
E. 合同条款
[多项选择]根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括( )等。
A. 人员配置计划
B. 工作任务
C. 工作进度
D. 与其他成员的相互承接关系
E. 工作质量
