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发布时间:2024-01-26 01:09:59

[单项选择]柯达公司曾经将“傻瓜”照相机的价格定得较低,并无偿转让其专利技术,促使这种无须很高摄影技术的照相机很快走进千家万户;而同时将市场上少有企业能够生产的彩色胶片的价格定得很高。这种定价策略是( )。
A. 撇脂
B. 产品线
C. 必需附带品定价
D. 市场渗透

更多"柯达公司曾经将“傻瓜”照相机的价格定得较低,并无偿转让其专利技术,促使"的相关试题:

[单项选择]( )是一种低价格策略,即在新产品投入市场时,价格定得较低,快速占据市场空间。
A. 产品策略
B. 价格策略
C. 渠道策略
D. 渗透定价策略
[判断题]股份有限公司的董事在任职期间可以转让其持有的本公司股票,但是每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%。( )
[单项选择]有限责任公司的股东转让其股权受到一定法律限制。除公司章程另有规定者外,在股东之间可以自由转让其全部或部分股权;股东向股东之外的人转让股权,应当经过其他股东()同意。
A. 过半数
B. 2/3
C. 1/3
D. 3/4
[简答题] 柯达公司(Kodak)选择尽量少的供应商 1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本,隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为3类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请结合柯达公司案例,回答以下问题:(1)从柯达公司的控制系统中,我们通常供应链的生产节奏控制指的是什么 (2)柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的 (3)从柯达公司成功案例中,我们应当在供应链管理中如何选择供应商
[多项选择]甲有限公司为一家中外合资企业,外资方A公司欲转让其一部分股权给B外国公司。关于A公司的部分股权转让行为,下列选项正确的有( )。
A. 须中方同意
B. 不须经中方同意
C. 须报审批机关批准
D. 不须报审批机关批准
[简答题]柯达公司破产案 2012年1月3日,柯达公司因其平均收盘价连续30日跌破1美元而受到纽约证券交易所警告,称若其股价在未来6个月依然无法突破1美元门槛,将被取消上市资格。10日,柯达的股价为58美分,而在巅峰时代1999年1月,柯达股价为每股78美元。同日,柯达宣布对旗下业务进行重组,原有的三个业务部门将被削减至两个。19日上午,柯达公司在纽约申请破产保护,同时表示公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷进行业务重组。 “你只要按下快门,其他的交给我们。”这是名扬世界的柯达公司洋溢着自豪和霸气的口号。但拥有132年历史、曾经在摄影和胶卷相纸领域称霸全球的柯达公司,自2008年以来就一直严重亏损。柯达帝国的大厦曾经看起来是那样坚固,但在今天看来却是摇摇欲坠。柯达的失败为公司发展战略主题奉献了一个具有感伤色彩的经典案例。 可以说,从数码成像技术出现的那一刻起,就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。这就如同爱迪生的电灯和光源革命,将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以,一些产品和公司的陨落、消亡是正常的。但由此可以引发的一个思考是,理论界和实务界一些人士提倡的公司专业化经营是否具有普适性?在专业化经营的背景下,公司尤其是大公司,一旦受到来自其他行业和领域的替代性产品入侵,公司是否能避免沉沦可以想象,如果柯达只生产和经营胶卷业务,公司在数码成像技术面前还会有多少生机? 然而真实的情况是,胶卷并不是柯达公司的唯一业务内容,其它的业务还有包括相机在内的摄影器材、医疗影像和商业影像服务等。柯达甚至还是数码成像技术的发明者。早在1976年,柯达就开发出了数码成像技术,并将其运用于航天领域。1991年,柯达就有了130万象素的数码相机。1996年,柯达推出了其首款傻瓜相机。但是,柯达高层似乎将数码成像技术开发当成了向社会炫耀的一种摆设,并没有真正重视数码技术的发展及其商业化应用,仍把关注的重点放在传统相机的胶卷相纸生意上,以及如何防止胶卷相纸销量的下降方面,以至于柯达在1935年推出的彩色胶卷,直到2009年才停止生产。在数码成像技术日新月异的背景下,这一转型实在太慢了,使得柯达失去了凤凰涅磐的机会。 柯达高层在战略决策方面的重大失误,除了与他们对技术发展和市场需求缺乏敏锐的洞察力有关外,还与利润和品牌
[判断题]某上市公司董事A在2010年全年可通过协议转让方式转让其所持本公司股份的30%。( )
[单项选择]某有限责任公司的股东甲、乙都想转让其股份,甲直接将股份转让给了同为该有限责任公司的丙,乙欲将股份转让给该有限责任公司股东以外的丁,但有限责任公司的另一股东戊得知后也想以同样的价格购买乙的股份,但乙以其已与丁达成协议拒绝了戊的要求。2000年9月10日,该公司因经营管理不善,不能清偿债务,债权人向人民法院申请破产。法院受理后于9月13日在本地报刊上刊登公告,要求该有限责任公司债权人申请债权,并于12月10日召开了第一次债权人会议,人民法院于12月10日裁定该有限责任公司破产,并于2001年1月1日成立了破产清算组。根据以上案情回答下列问题:
乙将股份转让给丁______。
A. 须经股东会全体股东的一致同意
B. 须经全体股东的过半数同意
C. 须经全体股东所持表决权的2/3以上通过
D. 只需通知其它股东

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