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[单项选择]【真题试题】(2005年案例分析第二大题,第75—78题)
F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%。该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。
请分析案例,并回答下列问题:
F企业的相对市场占有率为( )。
A. 10%
B. 33.3%
C. 17.6%
D. 11.4%
[多项选择]【真题试题】 (2010年案例分析第二大题,第75~78题)
甲钢铁总厂是一家老企业。1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利,因此工人和干部的奖会照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部,原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:
1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本,即目标成本。
2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系。
3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作千得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年至2005年,总,一和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进_步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格:“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效
A. 进行了市场化管理
B. 加强了成本管理
C. 精简了机构
D. 根据目标利润制定产品销售价格
[单项选择]【真题试题】(2006年案例分析第二大题,第75—78题)
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的( )战略。
A. 进攻
B. 袭击
C. 拾遗补缺
D. 维持
[多项选择]【真题试题】 (2008年案例分析第二大题,第75~78题)
王某自1985年以来一直受雇于X市Y县的W公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同。2008年2月10日,王某要求与W公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底。此后王某虽然每天到W公司上班,但W公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资。2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明。
根据以上资料,回答下列问题:
2008年1月1日劳动合同法实施后,如果王某愿意继续工作,且无其他意思表示,则W公司( )。
A. 应当在1个月内与王某签订书面劳动合同
B. 可以与王某签订固定期限劳动合同
C. 应当与王某签订无固定期限劳动合同
D. 可以在额外支付1个月工资的前提下解除劳动合同
[多项选择]【真题试题】(2008年案例分析第二大题,第75—78题)
王某自1985年以来一直受雇于X市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同。2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底。此后王某虽然每天到w公司上班,但w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资。2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明。
根据以上资料,回答下列问题:
2008年1月1日劳动合同法实施后,如果王某愿意继续工作,且无其他意思表示,则W公司( )。
A. 应当在1个月内与王某签订书面劳动合同
B. 可以与王某签订固定期限劳动合同
C. 应当与王某签订无固定期限劳动合同
D. 可以在额外支付l个月工资的前提下解除劳动合同
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【真题试题】(2006年案例分析第一大题,第71—74题) 某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补。在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船。同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措,该厂获得了前来考查的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划。 请分析案例,并回答下列问题:
该企业进行经营战略调整采取的是()决策。
A. 理性
B. 经验
C. 非程序化
D. 程序化