[多项选择]【真题试题】 （2008年案例分析第二大题，第75～78题） 　　王某自1985年以来一直受雇于X市Y县的W公司从事汽车驾驶员工作，月工资1500元，双方从未签订书面劳动合同。2008年2月10日，王某要求与W公司签订无固定期限劳动合同，不料得到的却是w公司的解雇通知书，要求王某在月底前办理离职手续，工资结算至2月底。此后王某虽然每天到W公司上班，但W公司始终不给其分配工作，也不向其支付工资。2008年5月5日，王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2008年5月10日，王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故，随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日，王某在大地震中失踪，至今下落不明。 　　根据以上资料，回答下列问题： 2008年1月1日劳动合同法实施后，如果王某愿意继续工作，且无其他意思表示，则W公司（ ）。
A. 应当在1个月内与王某签订书面劳动合同
B. 可以与王某签订固定期限劳动合同
C. 应当与王某签订无固定期限劳动合同
D. 可以在额外支付1个月工资的前提下解除劳动合同

[单项选择]【真题试题】 （2008年案例分析第二大题，第75～78题） 　　王某自1985年以来一直受雇于X市Y县的W公司从事汽车驾驶员工作，月工资1500元，双方从未签订书面劳动合同。2008年2月10日，王某要求与W公司签订无固定期限劳动合同，不料得到的却是w公司的解雇通知书，要求王某在月底前办理离职手续，工资结算至2月底。此后王某虽然每天到W公司上班，但W公司始终不给其分配工作，也不向其支付工资。2008年5月5日，王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2008年5月10日，王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故，随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日，王某在大地震中失踪，至今下落不明。 　　根据以上资料，回答下列问题： 下列必然导致王某与W公司之间的劳动合同关系消灭的事由是（ ）。
A. 王某被刑事拘留
B. 王某被宣告死亡
C. 王某在地震后下落不明
D. W公司通知王某解除劳动合同

[多项选择]【真题试题】(2008年案例分析第二大题，第75—78题) 王某自1985年以来一直受雇于X市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作，月工资1500元，双方从未签订书面劳动合同。2008年2月10日，王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同，不料得到的却是w公司的解雇通知书，要求王某在月底前办理离职手续，工资结算至2月底。此后王某虽然每天到w公司上班，但w公司始终不给其分配工作，也不向其支付工资。2008年5月5日，王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2008年5月10日，王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故，随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日，王某在大地震中失踪，至今下落不明。 根据以上资料，回答下列问题： 2008年1月1日劳动合同法实施后，如果王某愿意继续工作，且无其他意思表示，则W公司（ ）。
A. 应当在1个月内与王某签订书面劳动合同
B. 可以与王某签订固定期限劳动合同
C. 应当与王某签订无固定期限劳动合同
D. 可以在额外支付l个月工资的前提下解除劳动合同

[多项选择]【真题试题】 （2010年案例分析第二大题，第75～78题） 　　甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。 　　甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 　　1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。 　　2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。 　　3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。 　　通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效
A. 进行了市场化管理
B. 加强了成本管理
C. 精简了机构
D. 根据目标利润制定产品销售价格

[单项选择]【真题试题】(2006年案例分析第二大题，第75—78题) 某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题： 从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（ ）战略。
A. 进攻
B. 袭击
C. 拾遗补缺
D. 维持

[单项选择]【真题试题】(2005年案例分析第二大题，第75—78题) F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 请分析案例，并回答下列问题： F企业的相对市场占有率为（ ）。
A. 10%
B. 33．3%
C. 17．6%
D. 11．4%

[单项选择]【真题试题】 （2010年案例分析第三大题，第79～82题） 　　2008年5月，名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定：孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作，月基本工资3000元，奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算；公司为孙某解决北京户口，孙某5年内不得辞职，否则没少工作一年需要向公司支付违约金5万元；孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作，否则赔偿乙公司10万元。同年8月1日，孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作，但双方未签订书面劳动合同。2009年11月1日，孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书，之后立即到另外一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务。乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续，同事要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金，孙某不支付乙公司要求的赔偿，并要求乙公司因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金。 【真题试题】（2010年案例分析第80题） 　乙公司因未与孙某签订书面劳动合同而需支付双倍工资的期间为（ ）。
A. 1 1个月
B. 12个月
C. 14个月
D. 17个月