更多"项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，"的相关试题:
[简答题]根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
[单项选择]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了______。
A. 已知的可预测风险
B. 已知的不可预测风险
C. 未知的可预测风险
D. 未知的不可预测风险
[单项选择]在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何？（）
A. 实际成本将低于计划成本
B. 完工估算将低于项目预算
C. 项目将延期完成
D. 项目完工成本将低于最初的成本估算
[单项选择]某信息化建设项目的状态数据为：实际成本(AC)=44150元，计划值(PV)=40800元，挣值(EV)=36610元，则成本执行(绩效)指数是（）。
A. -7540
B. -4190
C. 0.83
D. 0.90
[单项选择]某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如表1-1所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是______。 表1-1 某信息系统集成项目当前状况数据 参数 值 PV 2200元 EV 2000元 AC 2500元 BAC 10000元
A. 0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B. 0.8，10000元，进度提前且成本超支
C. 1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D. 1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
[单项选择]表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 。表4-3 某时刻各项目状况表 项目PVACEV11000070005000290007200600038000800080004100001100010000
A. 项目1，项目1
B. 项目2，项目4
C. 项目3，项目4
D. 项目4，项目4
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该______。
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[多项选择]下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括( )。
A. 因发包人原因解除合同
B. 材料涨价
C. 工程师重新检验后发现工程合格
D. 工程质量因承包人原因未能达到约定要求
E. 施工中发现文物需要采取保护措施
[判断题]减少各项活动的时间消耗都可以缩短项目工期。( )
[单项选择]挣值管理整合了以下哪些要素？（）
A. 范围、时间和成本
B. 时间、成本和质量
C. 风险、时间和成本
D. 资源、时间和成本
[多项选择]施工成本控制方法中的赢得值(挣值)法的评价指标包括( )。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 计划工作预算费用
D. 进度绩效指数
E. 已完工作预算费用
[单项选择]实施准备阶段的进度控制任务包括：确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划；( )。
A. 努力实现均衡生产计划
B. 协调和控制材料供货计划
C. 初步编制建设项目的总进度计划
D. 落实人员技术培训计划
[多项选择]使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有（ ）。
A. 不应对所有活动的工期都进行可压缩
B. 应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期
C. 应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
D. 应压缩非关键路线上工期最长的活动的工期
E. 应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
[简答题]某工程项目的静态投资为22310万元，按本项目实施进度规划，项目建设期为三年。三年的投资分年使用比例为第一年20％，第二年55％，第三年25％，建设期内年平均价格变动率预测为6％。
问题：请计算该项目建设期的涨价预备费。
[单项选择]根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，施工招标项目工期超过( )个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。
A. 3
B. 6
C. 9
D. 12
