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[单项选择]
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如表1-1所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（）。
表1-1 某信息系统集成项目当前状况数据
| 参数 | 值 |
| PV | 2200元 |
| EV | 2000元 |
| AC | 2500元 |
| BAC | 10000元 |
A. 0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B. 0.8，10000元，进度提前且成本超支
C. 1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D. 1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
[单项选择]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了______。
A. 已知的可预测风险
B. 已知的不可预测风险
C. 未知的可预测风险
D. 未知的不可预测风险
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20％。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0．67，进度绩效指数(SPI)为0．87。在这种情况下，小李应该________。
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[单项选择]某信息系统项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表8-5所示。该项目最可能选择______。 表8-5 某项目各投标商的得分情况
投标商 类似项目中的经验 技术方案 进度计划 项目成本 甲 90 80 70 80 乙 80 80 75 90 丙 80 85 75 80 丁 85 85 70 90
A. 投标商甲
B. 投标商乙
C. 投标商丙
D. 投标商丁
[单项选择]某下水管道项目进行赢值分析，原始项目估算为50050元，在某时点的已完工作的预算费用为7600元，已完工作实际费用为7700元，计划工作预算费用为7800元，根据对项目状况的分析，则项目总成本的新估算为______元。
A. 43009
B. 50609
C. 50709
D. 50809
[简答题]
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。
【说明】
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
【问题1】
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么 |
[单项选择]某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花l690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本________。
A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 提供的信息不足，无法判断
[单项选择]项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目______。 项目 预算总成本 EV PV AC Ⅰ 1500 1000 1200 900 Ⅱ 1500 1300 1200 1300 Ⅲ 1500 1250 1200 1300 Ⅳ 1500 1100 1200 1200
A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
[简答题]
试题三 A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。 小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大的问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。 张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施完成后，信息中心的新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。 信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
[简答题]试题三
项目经理李工和近50人的项目团队经过近9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统的试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还算圆满地结束了，李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项目负责人就打来了电话，说建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望承建方补充提供相关文档。
刚按完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几部分并分别说明其主要内容
[单项选择]某信息处理技术员正在做大批数据处理的大项目时，领导又交来了另一项临时性的紧迫工作，要求优先处理。该信息处理技术员需要转而做新的工作，他对原工作的处理方式应该是______。
A. 立即停止原来的工作
B. 将原来的工作尽快告一个段落，并做好断点记录与备份
C. 将原来的工作尽快做完一个大的阶段
D. 尽快做完原来的工作
