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[多项选择]以下属于波特五力分析模型的有( )。
A. 购买商的议价能力
B. 竞争对手
C. 供应商的议价能力
D. 替代品的威胁
[多项选择]波特五力模型中的因素包括( )。
A. 供货商和客户的讨价还价能力
B. 政府的法律法规及行业规范
C. 行业新进入者威胁
D. 替代品威胁
E. 现在企业的竞争
[多项选择]波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。
A. 现有竞争者的竞争能力
B. 买方议价能力
C. 卖方议价能力
D. 替代品的威胁
E. 新进入者进入壁垒
[单项选择]五力竞争模型是由（）提出的。
A. 杜尚哲
B. 希尔
C. 波特
D. 加雷特
[多项选择]波特五力模型中的五种力量包括( )。
A. 新进入者进入壁垒
B. 替代品的威胁
C. 买方的讨价还价能力
D. 供方的讨价还价能力
E. 现有竞争者的竞争能力
[简答题]简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性。
[单项选择]随着社会“绿色”文化意识的增强，小型电动汽车一面世就受到人们的追捧。从波特五力模型的角度看，电能是汽油在小型汽车中的( )。
A. 竞争产品
B. 替代产品
C. 互补产品
D. 升级产品
[多项选择]按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[多项选择]下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。
A. 行业新进入者的威胁
B. 替代产品的威胁
C. 供应商的议价能力
D. 购买商的议价能力
[单项选择]下列关于波特的五力模型的表述错误的是( )。
A. 该分析模型基本上是动态的
B. 该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关活力能力的假设可能是错误的
C. 该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性
D. 该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在
[简答题]某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。
要求：
(1) 指出该管理咨询专家的说法是否正确。
(2) 列举至少4点理由支持你的观点。
[多项选择]波特提出的五力模型中影响行业竞争强度的有( )。
A. 退出壁垒
B. 供应商的威胁
C. 不确定性
D. 战略重要性
[多项选择]根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
A. 购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B. 市场上的替代产品多
C. 购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D. 购买商对于产品的供应时间要求迫切
[多项选择]迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括( )。
A. 新进入者
B. 供应商议价能力
C. 其他利益相关者力量
D. 行业中现有竞争者
