某信息网络系统包括屏蔽室建设、网络设备采购及集成等实施内容。建设单位要求总集成单位应具有系统集成一级资 质,并要求监理单位应具有涉密工程监理单项资质。经招标,由甲单位承担该项目的总集成工作,乙单位承担该项目的监理 工作。
事件1:乙单位审核甲单位资质后,认为甲单位不能承担屏蔽室建设内容,建议将该项工作分包,经各方协商同意 后,由丙单位承担了屏蔽室建设的分包任务。
事件2:丙单位在建设任务完成后申请验收,乙单位检查测试后,同意通过屏蔽室单项验收。
事件3:甲单位与建设单位共同确定了整个网络的逻辑设计方案交由乙单位审核。
某信息网络系统包括屏蔽室建设、网络设备采购及集成等实施内容。建设单位要求总集成单位应具有系统集成一级资 质,并要求监理单位应具有涉密工程监理单项资质。经招标,由甲单位承担该项目的总集成工作,乙单位承担该项目的监理 工作。
事件1:乙单位审核甲单位资质后,认为甲单位不能承担屏蔽室建设内容,建议将该项工作分包,经各方协商同意 后,由丙单位承担了屏蔽室建设的分包任务。
事件2:丙单位在建设任务完成后申请验收,乙单位检查测试后,同意通过屏蔽室单项验收。
事件3:甲单位与建设单位共同确定了整个网络的逻辑设计方案交由乙单位审核。
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为4个阶段:需求分析阶段计划8月底结束;设计阶段计划9月底结束;编码阶段计划11月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底,建设方通知承建方,6月至8月这3个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6月之前完成需求分析;(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施供选择答案(将正确选项的字母填入对应栏内): A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析 D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程
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