[多项选择]管理职能分工表和工作流程图是两种重要的组织工具，它们有各自的构成要素和用途，下列要素中，属于工作流程图构成要素的有______。
A. 工作任务
B. 工作内的逻辑关系
C. 条件的逻辑判别
D. 工作的执行者
E. 组织部门之间的隶属关系

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[单项选择]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 工作任务分工表

[单项选择]由综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织结构形式是______
A. 职能制结构
B. 直线制结构
C. 直线职能制结构
D. 控股型结构

[单项选择]职能型组织是指通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是( )。
A. 公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B. 公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C. 公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D. 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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[单项选择]职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是( )。
A. 公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B. 公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C. 公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D. 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术

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[多项选择]组织是管理工作的重要职能，总监理工程师在进行组织设计时应按( )等原则进行。
A. 权力与责任统一
B. 稳定性与适应性统一
C. 综合效益
D. 目标前提
E. 高效率

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[多项选择]建设工程进度控制工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（）中标示并落实。
A. 任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 人员分配表
D. 岗位责任制
E. 组织协调

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[多项选择]组织是管理的一项重要职能，其组织含义包括（）。
A. 组织职能定位
B. 组织结构设置
C. 组织职能分工
D. 组织形式
E. 组织行为

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[单项选择]控制是管理的一项重要职能，控制的重要前提工作是（）。
A. 计划
B. 协调
C. 组织
D. 指挥

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[多项选择]刑事侦查情报工作组织管理的职能包括（）
A. 搜集利用职能
B. 管理决策职能
C. 分析研判职能
D. 指挥、控制、协调职能
E. 管理组织职能

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