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[多项选择]进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有______。
A. 社会公众的关注度
B. 项目分解结构
C. 承发包模式和合同结构
D. 潜在承包商的组织结构
E. 业主的项目管理人力资源
[多项选择]进行工程项目管理时，应考虑（）的影响。
A. 法律与政治环境
B. 项目主管部门
C. 项目资金条件
D. 社会、经济、文化
E. 标准规范约束
[单项选择]进行工程项目管理时，应考虑的影响因素不包括（）。
A. 项目资金条件
B. 社会政治、法律的影响
C. 标准、规范和规程的约束
D. 上级组织的影响
[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 监理
C. 承包
D. 施工
[多项选择]施工项目管理的编制应考虑( )。
A. 承包人对工程的要求
B. 发包人对工程的要求
C. 项目管理公司对工程的管理要求
D. 合同文件
[单项选择]在投资建设项目中，进行项目管理组织结构编码的目的之一是______。
A. 编制项目管理组织结构图
B. 明确组织中各组成部门之间的组织关系
C. 便于项目组织的管理职能分工
D. 便于有组织地存储信息以及信息的检索和加工处理
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，______是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
[单项选择]业主方项目管理最核心的问题是其______，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
A. 合同结构
B. 组织结构
C. 项目结构
D. 管理结构
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[多项选择]项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D. 有利于项目工作的管理
E. 有利于项目内外关系的协调
[多项选择]工程项目管理实施规划项目管理组织应编制出项目的( )、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
A. 项目结构图
B. 双代号网络图
C. 合同结构图
D. 编码结构图
E. 帕累托图
[单项选择]对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
A. 部门指令
B. 逻辑关系
C. 组织结构
D. 计划任务
