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[单项选择]招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。
A. 项目团队队员选拔权
B. 项目实施控制权
C. 财务决策权
D. 项目管理班子组建权
[简答题]某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸，对设备基础进行了预压试验。
问题
该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处并改正。
[多项选择]在推行项目经理负责制过程中的误区有( )。
A. 企业管理体制与机制和项目经理负责制不协调
B. 在企业利益与项目经理的利益之间出现矛盾
C. 合理运用项目经理的管理权力
D. 将农业小生产的承包责任制应用到建筑大生产中
E. 过分扩大项目经理的管理权限和责任
[多项选择]( )指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
A. 集权与分权结合制
B. 分权制
C. 集权制
D. 分部制
[多项选择]分权制财务治理模式是指子企业拥有充分的财力管理决策权，母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。这种财务治理模式的优点有( )。
A. 子企业拥有充分财权
B. 便于指挥安排
C. 利于降低财务风险
D. 优化税收管理
E. 减轻母企业的决策压力
[单项选择]( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A. 标前施工组织设计
B. 标后施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
[单项选择]招标采购项目经理的财务决策权一般包括费用控制权和( )。
A. 分配权
B. 审批权
C. 申报权
D. 监督权
[单项选择]招标采购项目经理的财务决策权一般包括分配权和费用______。
A. 申报权
B. 审批权
C. 监督权
D. 控制权
