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[单项选择]某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[单项选择]你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（）。
A. 职能型
B. 紧密式矩阵
C. 矩阵型
D. 项目型
[单项选择]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订 (22) 。
A. 人员配备管理计划
B. 项目沟通管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目章程
[判断题]系统分析阶段的主要目标是在系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。即解决“怎么做”的问题。（）
[单项选择]某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力( )
A. 正式权力
B. 专家权力
C. 参照性权力
D. 奖励权力
[单项选择]矩阵型组织结构一般( )。
A. 纵向指挥命令来自多个上级
B. 以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助
C. 横向功能信息是唯一的
D. 只适用于规模较小、生产过程简单的企业
[单项选择]某房地产开发项目采用13%的折现率计算出的项目净现值为24万元，该项目的财务内部收益率( )。
A. 小于13%
B. 大于13%
C. 满足目标收益率要求
D. 不满足目标收益率要求
[单项选择]某房地产开发项目采用20%的折现率计算出的项目净现值为16万元，该项目的财务内部收益率为（）。
A. 小于20%
B. 满足目标收益率要求
C. 大于20%
D. 不满足目标收益率要求
[单项选择]矩阵型组织的缺点不包括（）
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
[单项选择]某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用（）开发。
A. 生命周期法
B. 原型法
C. 面向对象的开发方法
D. 瀑布式开发方法
[多项选择]矩阵型组织结构又分为( )等。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 平衡矩阵型组织结构
E. 纯矩阵型组织结构
[单项选择]在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做？（）
A. 开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成
D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
[单项选择]你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？（）
A. 项目团队成员对于项目有不合理的要求
B. 高级管理层对项目的支持力度不够
C. 不同的干系人对于项目有不同的要求
D. 职能型组织结构不适用于这类大型项目
[多项选择]矩阵型组织结构又分为( )等多种。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 纯矩阵型组织结构
E. 平衡矩阵型组织结构
[单项选择]矩阵型监理组织形式的缺点是（）。
A. 实行“个人管理”
B. 容易产生多头领导
C. 容易造成职责不清
D. 横向协调工作量大
