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发布时间:2024-07-28 07:14:20

[单项选择]你的一名团队成员业绩突出,你想要奖励他,但苦于没有奖励经费。这时,他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完,他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该( )。
A. 不批准他休假
B. 作为特例处理,批准他休假
C. 为了激励他更好地工作,批准他休假
D. 批准他休假,但是尽量不让别人知道他在预支休假

更多"你的一名团队成员业绩突出,你想要奖励他,但苦于没有奖励经费。这时,他来"的相关试题:

[单项选择]在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险,此时,应该______。
A. 将之涵盖在风险触发因素中
B. 对假设条件进行测试
C. 将之加入风险管理计划内
D. 对风险进行定性分析
[单项选择]项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目,一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间?()
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 项目经理
D. 客户
[单项选择]在合同执行过程中,买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔,以弥补它编制报告的支出。针对这种情况,买方的采购管理员应该()。
A. 拒绝卖方的索赔要求,并调查团队成员为什么索要这份报告
B. 请团队成员提出变更请求,以便把该报告加进合同中
C. 向卖方支付费用补偿,并采取合理措施
D. 防止团队成员以后再索要类似报告
[单项选择]某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象,并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是 (48)
A. 立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C. 把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D. 重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
[多项选择]项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员完成工作的质量
E. 保证项目目标的实现
[多项选择]对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员工作效率
E. 保证项目目标的实现
[多项选择]对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员工作速度
E. 保证项目目标的实现
[多项选择]项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员完成工作的质量(效率)
E. 保证项目目标的实现

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