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[单项选择]项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间？（）
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 项目经理
D. 客户
[多项选择]在项目前期阶段为项目执行管理层提供的项目执行管理内容，不包括（）。
A. 提出项目建议书
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 审定设计文件
E. 提出项目申请报告
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该（）。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
[多项选择]项目执行管理层在实施阶段的项目执行管理内容包括( )。
A. 合同管
B. 施工管理
C. 工程竣工
D. 自我评价
E. 工程控制与监测
[单项选择]项目结束阶段对于团队来说是( )阶段。
A. 磨合
B. 休整
C. 形成
D. 表现
[单项选择]项目执行管理层在准备阶段时项目执行管理内容不包括( )。
A. 资金筹措
B. 工程设计
C. 合同管理
D. 工程、设备采购
[单项选择]项目前期阶段项目执行管理层工程咨询业务包括( )。
A. 选定投资项目
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 编写可行性研究报告
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法， (51) 是这种方法的例子。
A. 职能工作的授权
B. 项目干系人的技能分析
C. 工作指南和模板
D. 上层管理介入
[单项选择]在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。
A. 拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B. 请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C. 向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D. 防止团队成员以后再索要类似报告
[多项选择]项目执行管理层在项目实施阶段的管理内容有( )。
A. 合同管理
B. 组织正常运营
C. 施工管理
D. 工程控制与检测
E. 工程竣工
