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[单项选择]一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出 (①) 的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会 (②) ，变更和缺陷修改的费用通常会 (③) 。其中，①、②和③分别是______。
A. ①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
B. ①先减后增，②逐渐增加，⑧逐渐减少
C. ①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
D. ①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
[单项选择]( )是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称。
A. 全过程质量管理
B. 产品质量的全面管理
C. 工作质量的全面管理
D. 全方位质量管理
[单项选择]项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，________是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
[单项选择]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中______属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限
③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径
⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容
A. ①②④⑤
B. ①②③④⑥
C. ②③④⑤⑥
D. ①③④⑤⑥
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况？（）
A. 高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B. 项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C. 职能部门经理对项目的支持力度不够
D. 关键干系人对项目的参与程度不够
[单项选择]干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。应该由谁来分析和判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中( )
A. 高级管理层
B. 项目经理
C. 项目干系人
D. 项目经理与项目干系人
[单项选择]项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该（）。
A. 告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅
B. 要求所有干系人认真阅读项目变更文件
C. 审查沟通管理计划，如果必要，做出修改
D. 请该干系人注意在会上的言行
[单项选择]项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力( )
A. 概念阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 结束阶段
[单项选择]项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是( )。
A. 妥协
B. 强迫
C. 撤退
D. 面对
[单项选择]项目干系人管理的主要目的是 (1) 。
A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B. 通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C. 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D. 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
[单项选择]应该在项目的哪个阶段识别干系人？（）
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[单项选择]项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
