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[单项选择]( )的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
A. 资源管理
B. 项目资源管理
C. 人力资源管理
D. 项目人力资源管理
[单项选择]总监理工程师应当调动项目监理组织中所有监理人员的积极性，协助业主达到( )的最终目的。
A. 实现“三控、两管、一协调”
B. 控制工程项目的投资、工期、质量
C. 在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
D. 建立有效的约束协调机制
[单项选择]在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的( )之一。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]人力资源管理强调组织成员个人目标与组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，其最终目的是为______作出贡献。
A. 提高工作效能
B. 降低人力成本
C. 实现利益最大化
D. 达成组织目标
[单项选择]饭店人力资源应立足于充分调动员工的积极性，这是由人力资源的______特点所决定的。
A. 时效性
B. 再生性
C. 能动性
D. 社会性
[多项选择]在人力资源开发中，激励理论认为调动人的积极性主要有( )途径。
A. 需要激励
B. 目标激励
C. 行为激励
D. 综合激励
E. 报酬休假激励
[单项选择]以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排，从而达到调动雇员积极性的目的
A. 创建自动工作小组。
B. 通过增加类似于正在开展的工作任务扩充岗位内容。
C. 在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性。
D. 改变不同岗位的内容，从而满足每位雇员寻求发展的需要。
[单项选择]项目人力资源管理的目的是（）。
A. 调动项目参与人的积极性
B. 建立广泛的人际关系
C. 对项目参与人员进行绩效考核
D. 招聘或解聘员工
[多项选择]社会评价的应用，可以更加有效地调动人们参与项目的积极性，包括( )。
A. 使项目的实施得到内部的支持
B. 充分发挥评价人员的主观能动性
C. 在项目实施的过程中促进了参与者自身的发展
D. 促进社会稳定
E. 防止单纯追求项目经济效益
[单项选择]积极、有效的管理组织结构形式将更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的( )，从而提高项目团队的工作效率。
A. 组织层次
B. 技术支持
C. 决策层次
D. 管理幅度
[单项选择]积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的( )，从而提高项目团队的工作效率。
A. 组织层次
B. 技术支持
C. 决策层次
D. 管理幅度
[单项选择]项目人力资源管理的目的不包括( )。
A. 调动所有项目参与人的积极性
B. 对员工的培训
C. 在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制
D. 实现项目目标
[单项选择]培训人员，激励人们以调动和发挥他们实现目标积极性、创造性等都是在项目目标控制过程中需要考虑采取的( )措施。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
[单项选择]建设工程项目人力资源管理的目的是( )。
A. 减少项目管理班子人员数量
B. 调动所有项目参与人的积极性
C. 降低项目管理人工成本
D. 组建项目管理班子
