更多"甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制的步骤，由于每"的相关试题:
[多项选择]甲企业在2011年的董事会会议上，讨论公司战略的发展方法，多数董事认为公司应该采用内部发展方法，并提出了以下理由，其中成立的有( )。
A. 可以获得流行资源
B. 可以获取规模经济
C. 保持同样的管理风格和企业文化，可以减轻混乱程度
D. 可以合理的、实现真正技术创新的方法
[单项选择]温家宝同志在第九届全国人大二次会议上指出，要继续实施科教兴国战略，切实把教育放在优先发展的地位，用更大的精力、更多的财力加快教育事业的发展；要继续集中力量完成国家中长期科学和技术发展规划的编制，确定未来15年我国科技发展的战略、目标、任务和政策；要认真实施人才强国战略。贯彻科教兴国战略的关键是( )。
A. 深化科技体制和教育体制改革
B. 加大对科技和教育的投入
C. 尊重知识，尊重人才D．坚持以人为本的科技发展观
[单项选择]温家宝在第九届全国人大二次会议上指出，要继续实施科教兴国战略，切实把教育放在优先发展的地位，用更大的精力、更多的财力加快教育事业的发展；要继续集中力量完成国家中长期科学和技术发展规划的编制，确定未来15年我国科技发展的战略、目标、任务和政策；要认真实施人才强国战略。贯彻科教兴国战略的关键是( )。
A. 深化科技体制和教育体制改革
B. 加大对科技和教育的投入
C. 尊重知识，尊重人才
D. 坚持以人为本的科技发展观
[多项选择]为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有( )。
A. 年度计划控制
B. 市场控制
C. 赢利能力控制
D. 战略控制
E. 信息控制
[多项选择]无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有( )。
A. 实施工作不能达到规划要求
B. 行业状况和竞争条件改变
C. 负责实施的领导人更换
D. 新的机会或威胁出现
[多项选择]战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有( )。
A. 伸缩性
B. 可行性
C. 多样性
D. 不确定性
[单项选择]集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。
A. 指令型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
[多项选择]在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )。
A. 实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B. 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C. 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D. 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
[多项选择]（2007，49）无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有（）。
A. 实施工作不能达到规划要求
B. 行业状况和竞争条件改变
C. 负责实施的领导人更换
D. 新的机会或威胁出现
[多项选择]房地产经纪机构的战略实施过程，就是对其所有资源进行( )的过程。
A. 分类
B. 整理
C. 存档
D. 调配
E. 使用
[单项选择]甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于( )。
A. 企业收购
B. 企业兼并
C. 企业合并
D. 企业改组
[单项选择]在已制定的公司战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标的是公司的( )。
A. 战略计划
B. 财务计划
C. 经营计划
D. 货币计划
[多项选择]收购公司在实施收购战略之后，整合的内容有（）。
A. 经营战略的整合
B. 管理制度的整合
C. 资金的整合
D. 人事安排与调整
[多项选择]战略实施的内容包括( )。
A. 组织调整
B. 调动资源
C. 管理变革
D. 反馈调整
[多项选择]战略实施的模式有( )。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 增长型
[单项选择]企业的总体战略和其他职能战略的实施必须建立在生产战略正确实施的基础上，这一特性是______
A. 保证性
B. 基础性
C. 协同性
D. 系统性
[单项选择]试图解决"如何才能使整个组织支持既定的目标和战略"的战略问题的战略实施模型是 ( )
A. 合作模型
B. 文化模型
C. 增长模型
D. 指令模型
