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[单项选择]招标采购项目的管理方法中,工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围,其最底层是细化后的( )。
A. 管理目标
B. 工作包
C. 项目范围
D. 可交付成果
[单项选择]目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系,因此目标分解结构( )。
A. 必须与组织分解结构完全一致
B. 在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 应在各个层次应当与组织分解结构基本一致
[单项选择]关于目标分解结构与组织分解结构的说法,正确的是()。
A. 目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多
B. 目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多
C. 目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少
D. 目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了( )。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是( )。
A. 目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
B. 目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和______。
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4.
B. 6
C. 7
D. 8
[多项选择]建立工作分解结构需要完成的工作包括( )。
A. 项目目标的确立
B. 识别可交付成果与有关工作
C. 确定工作分解结构的结构与编排
D. 对工作分解结构的各个部分进行编码
E. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
[多项选择]建立工作分解结构需要完成的工作有( )。
A. 分解项目目标
B. 确定工作分解结构的结构与编排
C. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D. 对工作分解结构的各个组成部分进行编码
E. 核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
[单项选择]( )是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 组织结构图
D. 管理职级分工表
[单项选择]工作分解结构是一种()结构的管理方法。
A. 平行的网状
B. 层次化的树状
C. 交叉
D. 分散
[单项选择]工作分解结构是一种()。
A. 交叠结构
B. 平行的网状结构
C. 分散结构
D. 层次化的树状结构
[多项选择]工作分解结构的作用有( )。
A. 将项目划分为多个合同,对外发包
B. 向与项目有关的组织和个人分配任务
C. 对项目费用和时间进行控制,即对每一活动作出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标,以便实施目标控制
D. 确定项目需要完成的工作内容
E. 定义项目工作范围