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发布时间:2024-06-29 01:52:08

[单项选择]项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括( )。
A. 参加评标及合同谈判,商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

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[单项选择]项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述,不正确的是( )。
A. 参加评标及合同谈判,商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
[单项选择]关于项目施工阶段业主的采购与合同管理,下列描述不正确的是( )。
A. 参加评标及合同谈判,商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
[单项选择]工程项目施工阶段,项目执行管理层次的主要工作不包括( )。
A. 合同管理
B. 项目监督检查
C. 施工管理
D. 资金使用管理
[单项选择]采购与合同管理是( )阶段业主的管理工作。
A. 项目工程设计与计划
B. 项目施工
C. 项目试生产阶段
D. 项目设计准备与审定决策
[单项选择]工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )
A. 设计文件
B. 工程承包合同
C. 工程变更
D. 有关质量检验与控制的专门技术规范
[多项选择]在建设项目施工阶段,项目管理单位负责的工作不包括( )。
A. 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B. 对承包商进行全面管理
C. 配合建设项目业主进行生产准备
D. 审查专利商提供的工艺包设计文件
E. 组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计
[单项选择]项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括( )。
A. 项目建设必要性的环境调查
B. 编制并报批项目建议书
C. 确定项目建筑方案设计
D. 技术策划
[简答题]

某工程项目施工阶段,业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构),施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具厂钢材的试验报告(合格),专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督,并对某检验批完成后进行了验收,对其主控项目和一般项目经抽样检验合格,监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时,施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家),监理工程师发现后,要求施工单位出具书面材料,施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好,所以该批材料可以免检,由于工期较紧,施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
[问题]
1.你认为上述问题监理工程师处理是否妥当说明理由。
2.如果该批材料存在质量问题,监理工程师是否有责任说明理由。
3.监理工程师如何进行见证取样?


[简答题]加强施工物资采购合同管理的意义何在?
[简答题]某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单,且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中,并向承包方推荐了厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同,厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时,经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 [问题] 1.对上述钢材质量问题监理:工程师应如何处理为什么 2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理 3.监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是否合理为什么 4.承包方要求退换不符合要求的石料是否合理为什么 5.厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货运费款是否合理为什么 6.石料退货的经济损失应由谁负担为什么
[简答题]
某工程项目,业主与施工单位签订了施工承包合同,合同中规定钢材由业主指定厂家,施工单位负责采购,厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时,施工单位认为是业主指定用的钢筋,在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程,反正有质量问题由业主负责。
项目经理部为了控制原材料的质量,建立了工地实验室,制定如下试验管理制度:
1.试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导,同时还需接受监理工程师的监督和检查;
2.试验室在工序施工前,应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据;
3.试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目,试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验,试验管理人员进行15%频率的抽检;
4.试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。
[问题]
施工单位的做法是否正确说明理由。

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