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[单项选择]在创业阶段，组织的薪酬体系应该是( )
A. 基本工资和福利所占的比重要大，绩效工资所占的比重小
B. 基本工资和福利所占的比重要小，绩效工资所占的比重大
C. 基本薪资处于平均水平，资金所占比例较高，福利处于中等水平
D. 较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合
[多项选择]影响组织薪酬体系设计的因素包括( )
A. 战略
B. 职位
C. 资质
D. 能力
E. 市场
[单项选择]组织采用在较低的基本卫资之上，将奖金发放与成本控制相结合的薪酬体系，一般是在组织处于( )
A. 创业阶段
B. 快速成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段
[多项选择]在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。
A. 按照新的比较低的薪酬水平执行
B. 将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C. 按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职数不做调整
D. 采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
E. 当一个新的员工负责该职位时，就必须依照新的薪酬水平来执行
[单项选择]物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（）。
A. ①→②→⑥→⑤→④→③
B. ⑤→④→③→①→②→⑥
C. ④→③→①→⑤→②→⑥
D. ③→①→⑤→④→⑥→②
[单项选择]关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是（）。
A. 设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B. 设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
C. 设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D. 设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
[单项选择]薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分是（）。
A. 津贴
B. 补贴
C. 奖金
D. 年金
[单项选择]采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A. 激励产品创新和技术变革
B. 研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重
C. 以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系
D. 关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
[单项选择]企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含( )。
A. 战略
B. 战术
C. 制度
D. 技术
[多项选择]对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括( )，以及工会组织的要求、薪酬与其他人力资源体系的适应性等。
A. 企业经营战略
B. 组织文化和价值观
C. 环境特点
D. 员工个人的需要
E. 外部的竞争压力
[单项选择]薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。
A. 雇佣式
B. 宗教式
C. 商品式
D. 家庭式
[单项选择]采取低成本战略的组织在薪酬战略上一般选择( )
A. 市场滞后
B. 市场领先
C. 市场匹配
D. 市场波动
[单项选择]采取（）交易模式的组织倾向于采用“低薪-高责任”薪酬交易模式。
A. 雇佣式
B. 宗教式
C. 商品式
D. 家庭式
[简答题]
陷于危机的薪酬体系
ST公司是一家民营投资公司，在最初成立的几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，公司获得了长足的发展，拥有数十亿资产，员工人数从最初的几十人发展到近300人，其收入也实现了成倍增长。
在ST公司，公司经营管理层(公司总裁、副总裁、部门总经理)的薪酬采用年薪制。年薪收入由基本年薪、奖励年薪和超值年薪三部分组成。其中基本年薪水平分别为10万元/年、8万元年、6万元年，按月发放；奖励年薪根据经营管理层的最高奖励年薪和关键业绩指标(销售收入和利润)的达成情况，按考核等级确定；超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况，按与总裁超值年薪的一定比例确定。近三年，总裁的年薪总额基本都在100万元以上，而部门总经理的年薪总额没有超过30万元的。
ST公司的其他员工实行的是基本工资加奖金的月薪制。基本工资根据工作的复杂程度分为ABCDE五个序列，A序列工作复杂程度最低，其他序列工作复杂程度依次递增。每个序列中又分别规定了工资额的上下限，并划分为若干等级，各序列中的等级工资存在交叉。例如A序列岗位员工(接待员、收发员、保安等)的月工资一般在1800～2400元之间，B序列岗位员工(财务人员、审计人员、网络维护员等)的月工资一般在2000～2600元之间。员工奖金也是按岗位等级确定标准，根据工作表现按月支付，只要员工的工作没有大的失误，基本上都可以获得全额奖金。虽然公司的薪酬方案提供的基本工资比当地类似工作的工资水平低20%，但由于该公司每月分配的奖金平均为基本工资的100%以上，这使得公司的平均薪酬比该地区的平均水平高出许多。由于薪酬较高，该公司一直是当地最受欢迎的公司之一，应聘者颇多。但公司内部员工，特别是从事管理和技术工作的员工对自己的的薪酬似乎并不满意。近一年来，由于受国际金融风暴和我国宏观经济形势走软的影响，金融行业面临着前所未有的困难，ST公司的经营形势也越来越严峻，公司的中期年报已出现了亏损，利润也显著下降，按利润提取的奖金估计还不到历史平均水平的一半。于是，在不久前举行的部门总经理办公会议上，公司总裁王锋宣布，由于公司人工成本比较高，决定大幅度降低员工奖金水平，经营管理层今年的奖励年薪暂时取消，以帮助公司渡过当前难关。
