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[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[单项选择]从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是（）
A. 各管理层拥有的决策权
B. 组织管理跨度的大小
C. 组织管理层次的多少
D. 组织中各部分构成的组合关系
[单项选择]判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。
A. 按地域或按职能进行组织机构划分
B. 管理层次和子部门的多少
C. 决策权或命令权是保留还是下放
D. 股东会、董事会和经理的职权是否明确
[单项选择]衡量一个组织的分权程度，关键是看( )。
A. 在形式上，是否按照地域或职能进行划分
B. 是否设立了更多的子部门和管理层次
C. 决策或命令权是保留还是下放
D. 组织活动是分散还是集中
[多项选择]企业在决定集权和分权的程度时，要考虑( )因素。
A. 组织规模
B. 管理人员的管理水平
C. 组织外部环境
D. 组织领导的性格
[单项选择]判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。
A. 设置多个中层的职能机构
B. 按地区设置多个区域性部门
C. 管理幅度和管理层次增加
D. 命令权的下放程序
[多项选择]集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有( )。
A. 企业内制定统一的内部管理制度
B. 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
C. 利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
D. 充分调动各所属单位的生产经营积极性
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A. 分权化组织更容易控制。
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C. 分权化组织的经理比集权化组织少。
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性。
[多项选择]国外企业集团内部集权与分权从( )分析。
A. 母公司型企业集团内部集权与分权
B. 子公司型企业集团内部集权与分权
C. 母子公司型企业集团内部集权与分权
D. 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
E. 集团本部一事业部型企业集团内部集权
[单项选择]衡量一个国家经济社会发达程度和现代化水平的主要标志是（）
A. 服务业
B. 制造业
C. 高新技术产业
D. 农业
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )
A. 收益分配权
B. 财务机构设置权
C. 对外担保权
D. 子公司业务定价权
[单项选择]( )是衡量环境质量变化的主要标志。
A. 生物量
B. 水环境
C. 气环境
D. 生态环境
