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[多项选择]确定项目的组成结构，其主要技术是按工程内容进行分解，这一过程是( )。
A. 识别项目的组成部分从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于实际管理
B. 确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
C. 是否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D. 识别每一可交付成果的组成单元
E. 证实分解的正确性
[单项选择]建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。
A. ②④⑤③①
B. ①③④②⑤
C. ②①④⑤③
D. ③④②⑤①
[单项选择]建立工作分解结构的步骤包括：①建立项目组织结构；②确定项目组成结构；③建立编码体系；④建立工作分解结构。其正确次序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ①→②→④→③
D. ①→③→②→④
[多项选择]根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程包括( )。
A. 识别项目的主要组成部分
B. 确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制
C. 识别每一可交付成果的组成单元
D. 证实分解的正确性
E. 识别可交付成果与有关工作
[多项选择]确定项目的组成结构时应做到( )。
A. 分解出的各单元应有相同的分解级别
B. 目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且也足够详细
C. 这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果
D. 能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算
E. 清晰和完整地定义了每一个事项
[单项选择]建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 协调
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
[单项选择]工程项目管理组织建立的步骤有：①组织结构设计；②确定合理的项目目标；③确定项目工作内容；④确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是( )。
A. ①—②—③—④
B. ②—③—④—①
C. ②—③—①—④
D. ①—③—②—④
[单项选择]建立项目管理组织的步骤有：①组织结构设计；②确定项目工作内容；③确定合理的项目目标；④工作流程与信息流程。正确的顺序是( )。
A. ②——③——④——①
B. ③——②——④——①
C. ②——③——①——④
D. ③——②——①——④
[单项选择]工程项目管理组织建立步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。
A. 人员配置
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作岗位与工作职责确定
D. 工作流程与信息流程
[单项选择]工程项目管理组织建立的步骤有：①组织结构设计；②确定合理的项目目标；③确定工作内容；④确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是( )
A. ①—②—③—④
B. ②—③—④—①
C. ②—③—①—④
D. ①—③—②—④
[多项选择]项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。
A. 组织目标
B. 组织形式
C. 组织工作内容
D. 组织层次
E. 各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
