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[单项选择]国际工程咨询业务一般都采用( )采购咨询服务，竞争相当激烈，并且国外项目必须采用国际标准或所在国标准进行设计。
A. 拍卖方式
B. 合同方式
C. 协议方式
D. 竞争方式
[单项选择]某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业觌模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
[单项选择]某企业发现生产打印机的市场很有潜力，但目前市场上存在众多生产打印机的企业，竞争非常激烈，针对此种情况，该企业应当选择( )战略进入市场。
A. 市场领先者战略
B. 市场挑战者战略
C. 跟随竞争者战略
D. 市场补缺者战略
[单项选择]国际工程市场竞争激烈，咨询市场较为复杂，其主要竞争的对象不包括( )。
A. 专业工程咨询公司
B. 建筑与工程咨询公司
C. 设计施工公司
D. 海外工程咨询公司
[单项选择]随着( )市场激烈竞争的加剧，各大咨询单位都以不断创新的咨询技术和方法作为获得竞争优势的策略。
A. 资源
B. 监理
C. 项目建设
D. 咨询
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以—F表述正确的是( )。
A. 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
B. 从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
C. 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
D. 五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
E. 行业结构是不稳定的，任何时候都在发生结构变化
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在的基本竞争力量是：( )。
A. (A) 潜在进入者
B. (B) 供给方
C. (C) 替代品
D. (D) 需求方
E. (E) 现有的竞争者
[单项选择]在( )时，行业内竞争比较激烈。
A. 行业进入导入期
B. 行业进入壁垒高
C. 行业内资本运作比较频繁
D. 行业内用户转换成本高
[多项选择]管理跨度是指一个领导者直接管辖的下属的人数。咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理跨度是一项非常重要的内容，在组织内部管理跨度的影响因素主要有( )。
A. 管理责任系统的健全程度
B. 业务和管理工作的规范程度
C. 管理信息系统的健全和快捷程度
D. 领导者个人工作特点
E. 被管理者能力强弱
[单项选择]当产品处于( )时，市场竞争最为激烈。
A. 成长期
B. 投入期
C. 成熟期
D. 衰退期
