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[多项选择]培训风险管理制度需要考虑的问题包括( )。
A. 企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系
B. 根据具体的培训活动情况考虑与受训者鉴定培训合同，从而明确双方的权利义务和违约责任
C. 在培训前，企业与受训者签订培训合同．明确企业和受训工者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项
D. 根据“利益获得原则”即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿
E. 根据培训者的投资大小，时间长、能够迅速提高受训者能力
[多项选择]物流外包需要考虑的问题包括( )。
A. 符合企业的发展战略
B. 影响企业的核心竞争力
C. 提高物流经济效益
D. 降低成本
[多项选择]物业管理企业在物业管理早期攸阶段需要做的准备工作包括（）
A. 收集相关资料
B. 组织技术力量
C. 了解物业管理对物业的基本要求
D. 确定工作方法
[多项选择]在规划阶段，城市防洪排涝需要考虑的对策措施包括( )。
A. 防洪安全布局
B. 非工程措施
C. 排涝工程措施
D. 防洪工程措施
E. 城市用地布局
[多项选择]以基准地价评估宗地价格，需要考虑的问题包括( )。
A. 区位因素的修正
B. 个别因素的修正
C. 容积率修正
D. 功能的修正
E. 开发程度修正
[单项选择]以下( )是详细设计阶段需要考虑的内容。
A. 模块的处理过程简明易懂
B. 避免采用复杂的条件语句
C. 降低模块之间的耦合度
D. 增强模块的内聚度
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素包括( )。
A. 事业特点
B. 企业规模
C. 地域分布
D. 资源利用效率
E. 领导者的个人偏好
[多项选择]物业服务企业在物业管理早期介入阶段需要做的准备工作包括（）
A. 收集相关资料
B. 组织技术力量
C. 了解物业管理对物业的基本要求
D. 确定工作方法
[多项选择]绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有( )。
A. 选择考评方法
B. 收集考评资料
C. 明确绩效管理的对象
D. 提出考评要素和标准体系
E. 对运行程序、实施步骤提出具体要求
[单项选择]目标管理的执行阶段包括
A. 咨询指导、调节平衡、奖惩兑现
B. 协议授权、咨询指导、奖惩兑现
C. 咨询指导、调节平衡、反馈控制
D. 协议授权、咨询指导、反馈控制
E. 协议授权、调节平衡、反馈控制
[多项选择]财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因素包括( )。
A. 集权与分权的“成本”和“利益”
B. 环境、规模和管理者的管理水平
C. 企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征
D. 明确财务管理的综合管理与分层管理思想
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括( )。
A. 业务战略
B. 企业规模
C. 企业所处的地域
D. 资源利用效率
E. 领导者的个人能力
[多项选择]与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（）。
A. 合作者与管理层
B. 业主与受损者
C. 谁需要哪些信息，原因是什么
D. 他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
E. 当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
