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[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素包括( )。
A. 事业特点
B. 企业规模
C. 地域分布
D. 资源利用效率
E. 领导者的个人偏好
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属四个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，生产用主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多项选择]财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因素包括( )。
A. 集权与分权的“成本”和“利益”
B. 环境、规模和管理者的管理水平
C. 企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征
D. 明确财务管理的综合管理与分层管理思想
[多项选择]财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。
A. 集权与分权的成本和利益
B. 环境
C. 规模
D. 管理者的管理水平
[多项选择]企业在决定集权和分权的程度时，要考虑( )因素。
A. 组织规模
B. 管理人员的管理水平
C. 组织外部环境
D. 组织领导的性格
[单项选择]在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是( )。
A. 制度制定权
B. 融资、投资权
C. 固定资产购置权
D. 费用开支审批权
[多项选择]比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的做法是( )。
A. 适度分权
B. 权力下放
C. 适度集权
D. 高度集权
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有( )。
A. 企业内制定统一的内部管理制度
B. 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
C. 利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
D. 充分调动各所属单位的生产经营积极性
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[多项选择]某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )
A. 收益分配权
B. 财务机构设置权
C. 对外担保权
D. 子公司业务定价权
[多项选择]在集权与分权相结合型的财务管理体制下，应该( )。
A. 分散业务定价权
B. 集中收益分配权
C. 集中投资权
D. 集中用资、担保权
[多项选择]下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是( )。
A. 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理
B. 产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度
C. 环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度
D. 企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权
