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[多项选择]项目监理机构的组织结构设计工作包括（）。
A. 选择组织结构形式
B. 确定管理层次和管理跨度
C. 确定监理工作内容
D. 制定工作流程和信息流程
E. 划分项目监理机构部门
[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合
[多项选择]监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。
A. 确定监理目标
B. 控制监理目标
C. 工程合同管理
D. 信息沟通
E. 确定监理工作内容
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[多项选择]项目监理机构的组织结构设计包括（）。
A. 合理确定管理层次与管理跨度
B. 选派监理人员
C. 划分项目监理机构部门
D. 制订岗位职责及考核标准
E. 确定建设工程监理依据
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
[单项选择]在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（）。
A. 分解项目监理机构目标
B. 确定监理工作内容
C. 选择组织结构形式
D. 划分项目监理机构部门
[单项选择]关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是( )。
A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B. 职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类
C. 直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点
D. 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令
[单项选择]具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。
A. 矩阵制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 职能制
[多项选择]下列工作内容中，属于项目监理组织结构设计的有（）。
A. 确定项目监理机构目标
B. 选择组织结构形式
C. 确定管理层次与跨度
D. 划分项目监理机构部门
E. 制定监理工作和信息流程
[单项选择]下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（ ）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
[多项选择]企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）。
A. 企业经营发展战略
B. 企业文化
C. 企业的生产技术和工艺
D. 企业领导者的年龄结构
E. 企业环境
[单项选择]( )监理组织形式的缺点是横向协调工作量大。
A. 直线型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 事业部制
