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[单项选择]对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是（）。
A. 研究表明，民主型的领导方式总得到最差的效果
B. 在团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效
C. 就一般情况而言，放任型领导风格效果是比较好的
D. 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，专制型方式效果最好
[单项选择]在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言（）领导风格的效果是比较好的。
A. 放任型
B. 民主型
C. 专制型
D. 公开型
[单项选择]决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型
[单项选择]建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 控制
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
[单项选择]建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A. 工作核心
B. 根本任务
C. 基本任务
D. 根本作用
[单项选择]建设项目总承包的方式不包括（）。
A. 设计
B. 采购
C. 施工总承包
D. 安装
[单项选择]建设项目竣工验收方式一般不包括( )。
A. 分部工程竣工验收
B. 单位工程竣工验收
C. 单项工程竣工验收
D. 全部工程竣工验收
[单项选择]建设项目负责人的重要职能是( )。
A. 决策
B. 组织
C. 协调
D. 管理
[单项选择]建设项目负责人工作的核心是( )。
A. 组织
B. 决策
C. 资金管理
D. 内部职责
[多项选择]建设项目负责人的权利通常涉及（）。
A. 用人权
B. 监督权
C. 财务权
D. 技术质量决定权
E. 进度计划权
[单项选择]建设项目组织策划不包括( )。
A. 决策期的组织结构
B. 决策期任务分工
C. 运营期管理职能分工
D. 决策期工作流程
[单项选择]( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A. 一定的职责
B. 一定的素质
C. 一定的权利
D. 一定的能力
[单项选择]( )是建设项目负责人整体素质的基础。
A. 知识
B. 性格
C. 品格
D. 能力
[单项选择]建设项目负责人工作的核心，就是( )。
A. 组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等
B. 科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
C. 确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标
D. 在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策
[多项选择]建设项目负责人的知识素质要求包括（）。
A. 全面的科学技术知识
B. 扎实的专业知识
C. 广博的知识面
D. 专业的管理知识
E. 建设项目业主方的管理知识
[单项选择]投资建设项目的特点不包括( )。
A. 具有明确的质量、进度和投资目标
B. 具有明确的建设目标
C. 管理的系统性
D. 整体性
[单项选择]工程建设项目设计风险不包括（）。
A. 经济风险
B. 政策风险
C. 行为风险
D. 技术风险
[单项选择]一定的( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A. 资金
B. 权利
C. 权限
D. 权力
[多项选择]建设项目负责人的性格品质包括（）等要求。
A. 性格开朗，心胸开阔豁达
B. 扎实的专业知识
C. 性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握
D. 良好的人际关系处理能力
E. 超强的语言表达能力
