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[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[单项选择]工程咨询公司为项目总承包商提供工程设计服务，在这种情况下，工程咨询公司实质上是承包商的（）。
A. 共同联合体
B. 设计承包人
C. 设计分包商
D. 联合承包人
[单项选择]目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]咨询公司提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 供货
[单项选择]工程咨询公司筛选拟承揽的项目，应了解清楚项目的背景、资金情况、地理位置等，是否属于公司擅长项目的类型以及( )。
A. 项目投资额的高低
B. 项目的招标信息
C. 项目的经济社会价值
D. 公司已有的资源
[单项选择]“双封制”是指咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的技术建议书和( )。
A. 工作大纲
B. 财务建议书
C. 报价单
D. 管理建议书
[单项选择]目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是（）。
A. 项目式
B. 复合式
C. 职能式
D. 矩阵式
[单项选择]对于工程咨询项目服务范围明确、咨询公司可以控制费用的项目，采用合适的收费方式不包含 ( )。
A. 总价法
B. 工程造价百分比法
C. 顾问法
D. 成本加固定酬金法
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的（）全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[单项选择]工程咨询公司项目经理的权限范围之一是( )。
A. 批准项目组人员、计划变更
B. 按预算控制项目的开支
C. 制定项目工作计划
D. 监督技术经理的工作
[单项选择]项目管理公司是项目融资中的重要参加者，其主要任务是( )。
A. 项目发起阶段的可行性研究
B. 提出一个能够最大限度地保证投资者收益，同时又能为银行及其他利益相关方接受的融资方案
C. 项目建设阶段的质量、成本、工期控制
D. 项目的日常经营管理事务
[单项选择]
乙公司参加一个网络项目的投标，为降低投标价格以增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。实施时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成。
针对这些所谓可选项目，最可能的结果是（）。
A. 在甲方追加经费后乙公司完成
B. 乙公司免费完成
C. 甲方不追加经费，相应部分取消
D. 甲方起诉到法院
[单项选择]公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的（）。
A. 组织形式
B. 组织结构
C. 管理模式
D. 管理方法
[单项选择]乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）
A. 甲方追加经费
B. 重新招标
C. 甲方不追加经费，相应部分取消
D. 重新确定中标方
