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发布时间:2023-10-14 03:09:19

[单项选择]在对存货管理个人的调查过程中,审计师发现销售人员经常在没有取得销售副总裁的许可的情况下订购货物。此外,详细测试表明更换存货也没有任何采购订单的书面同意书。这些细节是()的很好例子。
A. 间接证据 
B. 旁证 
C. 佐证 
D. 主观证据

更多"在对存货管理个人的调查过程中,审计师发现销售人员经常在没有取得销售副总"的相关试题:

[判断题]( )运行副总裁负责客舱安全运行的控制,对客舱运行安全承担管理职责;公司主管副总裁协助运行副总裁对客舱安全运行进行管理,承担辅助管理责任,负责客舱运行系统的服务管理、安保管理和乘务员资格管理。
A.正确
B.错误
[判断题]在存在通货膨胀的情况下,如果存货的计价采用先进先出法,这样计算出来的存货周转率会偏高。()
[单项选择]1916年,随着联合汽车公司并入"通用",阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,大公司较为完善的组织管理体制,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为,通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中,改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作,后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明:我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车,聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车,就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品,在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年,通用汽车公司生产了21.5万辆汽车,占国内销售的7%;到1926年底,斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆,已达该年全国总销量的一半。相反,福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司,而且次于克莱斯勒公司而成第三位,后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。关于事业部制,下列说法中不正确的是()。
A. 它是一种集中指导下的分权管理形式
B. 它又称为斯隆模型
C. 各事业部具有相对独立的利益和自主权
D. 各事业部之间协调方便
[判断题]在对存货进行清查时,实物保管人员必须在场。()
[单项选择]纳税人可利用存货计价方法进行税收筹划,在存货价格持续下跌的情况下,使用的最佳计价方法是()。
A. 先进先出法
B. 加权平均法
C. 移动平均法
D. 个别计价法
[单项选择]随着外包的进一步发展以及全球采购的深入,很多企业设立了高级采购副总裁,有专门的战略采购管理部门,统一管理企业的采购实践,此时采购部门与其他部门的关系是()。
A. 混沌关系
B. 隶属关系
C. 战略关系
D. 同等关系
[判断题]客舱地面服务部由运行副总裁负责客舱安全运行的监管,对客舱运行安全承担管理职责
A.正确
B.错误
[单项选择]在物价持续下跌的情况下,存货计价方法采用先进先出法时税收负担会( )。
A. 降低
B. 提高
C. 降低或提高
D. 不会发生变化
[单项选择]计算机会计中的存货管理、往来账管理等模块属于( )。
A. 电算化会计核算子系统
B. 电算化会计管理子系统
C. 电算化决策支持子系统
D. 以上全部
[单项选择]甲公司是一家电器销售企业,每年6月到1O月是销售旺季,管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩,适合使用的公式是()。
A. 存货周转率=销售收入/(∑各月末存货/12)
B. 存货周转率=销售收入/[(年初存货+年末存货)/2]
C. 存货周转率=销售成本/[(年初存货+年末存货)/2]
D. 存货周转率=销售成本/(∑各月末存货/12)
[多项选择]存货管理的内容和目的包括()。
A. 确定进货批量
B. 确定进货时间
C. 使存货总成本最低
D. 确定存货采购人
E. 确定经济订货量
[判断题]在会计实务中,可变现净值通常应用于存货资产减值情况下的计量。
[多项选择]在存货管理中,缺货成本包括()。
A. 材料供应中断造成的停工损失
B. 产成品库存缺货造成的拖欠发货损失
C. 主观估计的商誉损失
D. 丧失销售机会的损失
E. 常设采购机构的基本开支

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