更多"下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务"的相关试题:
[单项选择]下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构,但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]组织机构经常变动,稳定性差,每个成员会受到双重领导,但实现了分权和集权的最优组合的工程项目管理组织机构形式是()。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]实现了集权与分权的最优组合的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[单项选择]能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题,是()监理组织形式的优点。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中,下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有()
A. 决策的目标
B. 决策者的工作风格
C. 决策的数目
D. 决策的重要性及其影响面
E. 决策审批手续的简繁
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中,下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[多项选择]某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,通常应当集权的有( )
A. 收益分配权
B. 财务机构设置权
C. 对外担保权
D. 子公司业务定价权