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[单项选择]有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致( )。
A. 生产力下降
B. 团队士气低落
C. 团队合作不力
D. 团队不良冲突增加
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]( )是通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利实现项目目标。
A. 组织
B. 指挥
C. 评价
D. 协调
[多项选择]对于工业项目，咨询工程师在可行性研究中应承担的主要工作有( )。
A. 工艺技术方案
B. 厂址选择
C. 施工图设计
D. 市场分析和营销战略研究
E. 风险分析
[单项选择]规则 对于 ( ) 相当于 沟通 对于 ( )
A. 法律——关系
B. 制定——交谈
C. 秩序——理解
D. 群体——组织
[单项选择]对于规模大、复杂程度高，由承包商提供设计、施工的工程建设项目，咨询工程师应建议项目单位选择的合同类型是( )。
A. 建造合同
B. 建造管理合同
C. 设计一建造合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]
咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：
①沟通与调整；
②逐层落实工作计划；
③组织实施。
正确的顺序是（）。
A. ①—②—③
B. ②—③—①
C. ③—②—①
D. ②—①—③
[单项选择]
咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：
①沟通与调整；
②进行现场调研；
③组织实施。
其正确的顺序是（）。
A. ②—③—①
B. ①—②—③
C. ③—②—①
D. ①—③—②
[单项选择]咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②逐层落实工作计划；③组织实施。其正确的顺序是( )。
A. ②-③-①
B. ①-②-③
C. ③-②-①
D. ①-③-②
[单项选择]咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③逐层落实工作计划。其正确的顺序是( )。
A. ①→②→③
B. ③→②→①
C. ②→③→①
D. ①→③→②
[多项选择]工程项目沟通中，一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 增强团队沟通能力
B. 确保整个专家园地
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 提升团队凝聚力
[多项选择]为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应( )。
A. 注意沟通方式
B. 改进沟通技巧
C. 明确沟通的目标
D. 考虑沟通环境
E. 事先多方征求对沟通内容的意见
[多项选择]工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的( )，能保证工程项目施工质量时予以确认。
A. 企业管理体系
B. 质量管理体系
C. 施工管理体系
D. 技术管理体系
E. 质量保证体系
[单项选择]咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：①沟通与调整；②逐层落实工作计划；③组织实施。正确的顺序是( )。
A. ①—②—③
B. ②—③—①
C. ③—②—①
D. ②—①—③
