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[单项选择]项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。
A. 决定项目是否能够进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C. 评定员工业绩和能力
D. 得到客户对项目绩效认同
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是 (59) 。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 决定项目是否可以进入下一个阶段
D. 得到客户对项目绩效的认同
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38） 。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
[单项选择]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是______。
A. 决定项目是否应该进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效的认同
D. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是______。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
[单项选择]一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。
A. 及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段
B. 获得客户对阶段可交付成果的认可
C. 对风险进行实时监控
D. 根据情况，调整项目计划
[单项选择]项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（）。
A. 项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B. 当项目完成时将会花费投资额的91%
C. 项目仅进展到计划进度的91%
D. 项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
[单项选择]工程项目建设周期可以划分为四个阶段，每个阶段的结束都有各自的里程碑，其中项目策划决策阶段结束时的里程碑是( )。
A. 可行性研究报告
B. 项目决策
C. 图纸交付
D. 项目概念的提出
[单项选择]根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作( )
A. 实施质量保证
B. 结束项目或阶段
C. 规划质量
D. 实施质量控制
[单项选择]（）是在项目开工之后、每个阶段之前所进行的相应施工准备工作。
A. 开工前施工准备
B. 施工阶段前施工准备
C. 合同签订后施工准备
D. 以上都不是
[单项选择]（）度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量。
A. 时间和工作表
B. 甘特图
C. 时间和移动图
D. 生产和运输图
[单项选择]在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。
A. 做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策
B. 获得客户对可交付成果的认可
C. 调整项目目标
D. 根据资源情况来决定是否需要补充资源
[单项选择]工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目的 ( )阶段。
A. 策划和准备
B. 策划和完成
C. 准备和实施
D. 策划和实施
[单项选择]在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
A. 变更管理的合理应用
B. 配置管理的合理应用
C. 效益成本分析的合理应用
D. 绩效测量方法的合理应用
[单项选择]每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要经常进行( )，以便掌握动态，发现问题及时调整。
A. 问题征询
B. 平时抽查
C. 进度跟踪
D. 成员互评
