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[单项选择]一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。
A. 及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段
B. 获得客户对阶段可交付成果的认可
C. 对风险进行实时监控
D. 根据情况，调整项目计划
[单项选择]在项目的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列不属于可交付成果的是 ( )。
A. 工作大纲
B. 项目建议书
C. 项目招标文件
D. 工程项目可行性研究
[单项选择]下列属于项目准备阶段产生的可交付成果的是( )。
A. 项目建议书
B. 项目实施的整体规划
C. 可行性研究报告
D. 方案设计图纸
[单项选择]在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
[单项选择]细分主要的项目可交付成果称作：
A. 活动界定
B. 范围界定
C. 制作WBS
D. 活动排序
[单项选择]工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
A. 界定
B. 确认
C. 变更
D. 变更控制
[单项选择]项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（）。
A. 工程项目范围定义
B. 工程项目范围确认
C. 工程项目范围管理
D. 工程项目范围变更控制
[单项选择]以下哪个不是项目的可交付成果( )
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划
B. 批量生产的汽车零配件
C. 学校新开发的课程
D. 研究课题所发现的知识
[单项选择]在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及（）等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。
A. 整体规划
B. 方案设计图纸
C. 项目采购计划
D. 初步设计
[单项选择]利用( )确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。
A. 工作定义
B. 工作分解结构
C. 工作清单
D. 进度计划
[单项选择]关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是（）。
A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B. 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D. 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
