更多"团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承"的相关试题:
[填空题]在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是（）
[单项选择]信任能够给团队带来很多好处，但信任不可能带来（）。
A. 员工工作技能的提高
B. 更高的使命感
C. 积极地运用冲突的力量
D. 真正的意见和建设
[单项选择]灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括（）。
A. 轮班工作
B. 兼职工作
C. 弹性上班制
D. 其他都属于
[单项选择]
压力过大给团队带来的危害包括：（）
①同事间人际关系紧张②团队成员之间交流，沟通不畅③工作效率明显下降④事故明显增多
A. ①②③
B. ①②③④
C. ①②④
D. ①③④
[多项选择]团队合作给个人带来的好处有（）。
A. 促进跨职能部门的沟通理解
B. 加深对业务过程的理解
C. 提高个人交往能力
D. 对变化做出更灵活的反应
E. 增加了满足感和认同感
[填空题]团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（）。
[单项选择]为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）
A. 为了帮助各个团队成员提高工作效率
B. 为了找出谁是自然竞争者
C. 为了刺激一种竞争环境
D. 为了建立团队成员之间的信任
[判断题]高效团队的特点是成员之间高度相互信任，成员之间相互信任对方的能力和品行。（）
[单项选择]建立混合渠道系统虽然能为企业带来很多好处，但混合渠道系统不利于（ ）。
A. 增加市场覆盖面
B. 降低渠道成本
C. 增加新渠道
D. 消除渠道冲突和控制问题
[判断题]岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[填空题]六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）
[单项选择]六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。
A. 整体与控制
B. 创新与改变
C. 乐观与肯定
D. 情感与感觉
[单项选择]六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。
A. 乐观与肯定
B. 中立与客观
C. 警示与批判
D. 整体与控制
[单项选择]六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。
A. 中立与客观
B. 警示与批判
C. 情感与感觉
D. 乐观与肯定
[单项选择]团队成员士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况的下的征兆。
A. 压力增大
B. 缺席和请假的人很多
C. 工作绩效差
D. 员工交流时间长
[单项选择]在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
A. 解决问题
B. 强制
C. 缓和
D. 妥协
[单项选择]由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 发挥阶段
