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[单项选择]项目团队从组建到发展起来经理的正确阶段顺序是( )。
A. 形成—磨合—规范—表现—休整
B. 形成—表现—磨合—规范—休整
C. 表现—磨合—形成—规范—休整
D. 形成—规范—磨合—表现—休整
[单项选择]项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
A. 形成—磨合—规范—表现—休整
B. 形成—表现—磨合—规范—休整
C. 表现—磨合—形成—规范—休整
D. 形成—规范—磨合—表现—休整
[单项选择]项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是( )。
A. 形成→规范→磨合→表现→休整
B. 形成→表现→磨合→规范→休整
C. 形成→磨合→规范→表现→休整
D. 形成→磨合→表现→规范→休整
[单项选择]关于项目团队从组建到发展起来经历的阶段，下列排序正确的是( )。
A. 形成→磨合→规范→表现→休整
B. 形成→表现→磨合→规范→休整
C. 表现→磨合→形成→规范→休整
D. 形成→规范→磨合→表现→休整
[单项选择]项目团队从组建到发展起来主要经历( )、磨合、规范表现与休整几个阶段。
A. 组建
B. 形成
C. 组合
D. 实施
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是( )。
A. 磨合—形成—表现—规范—休整
B. 形成—磨合—表现—规范—休整
C. 磨合—表现—形成—规范—休整
D. 形成—磨合—规范—表现—休整
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括( )。
A. 分析项目相关人员
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。
A. 因果图
B. 控制图
C. 排列图
D. 矩阵图
[单项选择]项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的( )阶段。
A. 形成
B. 规范
C. 休整
D. 表现
[单项选择]某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：
A. 分配团队成员的职责
B. 审核具体进度计划
C. 讨论成本估算
D. 确认你的权限
