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[单项选择]高级经理人在报酬上的差距反映了公司各个部门之间的工作方式。如果这个差距较大，它激励的是部门之间的竞争和个人的表现；如果这个差距较小，它激励的是部门之间的合作和集体的表现。3M公司各个部门之间是以合作的方式工作的，所以______。 将以下哪项陈述作为上述论证的结论最为恰当( )
A. 3M公司的高级经理人在报酬上的差距较大
B. 以合作的方式工作能共享一些资源和信息
C. 3M公司的高级经理人在报酬上的差距较小
D. 以竞争的方式工作能提高各个部门的工作效率
[单项选择]高级经理人报酬上的差距可反映公司各个部门之间的工作方式。如果这个差距较大，它激励的是部门之间的竞争和个人的表现；如果这个差距较小，它激励的是部门之间的合作和集体的表现。3M公司各个部门之间是以合作的方式工作的，所以______。 将以下哪些陈述作为上述论证的结论最为恰当( )
A. 3M公司的高级经理人在报酬上的差距较大
B. 以合作的方式工作能共享资源和信息
C. 3M公司的高级经理人在报酬上的差距较小
D. 以竞争的方式工作能提高各个部门的工作效率
[单项选择]按劳分配原则是要在劳动报酬上承认
A. 阶级差别
B. 劳动差别
C. 劳动力价值差别
D. 社会地位差别
[单项选择]国外商业银行实行的高级经理层的年薪制、经理人员股票期权、内部员工持股制度等属于( )。
A. 科学的工资制度
B. 长期激励机制
C. 各种福利计划
D. 科学的奖金制度
[单项选择]传统上，认为由经理们一步一步理性的分析作出决策要优于直觉作出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。 以上结论基于以下哪一项假设( )
A. 有条不紊的、一步一步的理性分析在作出许多现实中的管理决策时不适用
B. 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来作出决策
C. 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地作出中级和初级经理作出的决策
D. 高级经理比中级或初级经理在作决策方面准确性更高
[单项选择]传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。 以上结论基于以下哪一项假设( )
A. 有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用
B. 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C. 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D. 高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
[单项选择]甲、乙、丙三人是某公司的职员，三人分8天、9天、12天到经理办公室汇报工作一次，三人在经理办公室两次相遇至少要相隔多少天( )
A. 72
B. 144
C. 216
D. 288
[单项选择]股票期权计划的主要特征包括( )
Ⅰ．规定受益人，一般为高级经理人员，最近开始向普通员工延伸
Ⅱ．规定有效期，依法律或合同规定，一般不得超过10年
Ⅲ．产生施权价，高于或低于相应的市场价
Ⅳ．规定适当数量，以不损害企业所有者的权益为界限
A. Ⅰ、Ⅲ
B. Ⅱ、Ⅳ
C. Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
D. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
[单项选择]当一个人在不同企业可能获得的薪酬水平差距足够大时，( )实际上构成了劳动力在地区、部门和企业间流动的主要原因。
A. 工作环境
B. 薪酬因素
C. 尊重的需求
D. 自我实现的可能性
[单项选择]在服务质量差距模型中，顾客差距指的是（ ）之间的差距。
A. 顾客实际感受的服务质量与顾客期望的服务质量
B. 顾客期望的服务质量与企业对顾客期望感知
C. 企业提供的服务质量与企业设计的服务质量标准
D. 企业承诺的服务质量与企业提供的服务质量
[单项选择]企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（）
A. 企业的高层管理人员
B. 员工们的顶头上司
C. 企业中其他部门的领导
D. 与自己处于相近层次的人
