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[多项选择]建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。
A. 工程建设的安全管理目标
B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C. 建设项目工程总承包方的进度目标
D. 建设项目工程总承包方的质量目标
E. 建设项目工程信息管理目标
[单项选择]工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
A. 确定项目的总进度目标
B. 分析和论证目标实现的可能性
C. 明确进度控制的目的和任务
D. 编制项目总进度计划
[单项选择]建设项目工程总承包方的工作程序应为( )。
A. 项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→试运行阶段→施工阶段→合同收尾→项目管理收尾
B. 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→试运行阶段→施工阶段→项目管理收尾→合同收尾
C. 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾
D. 项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→施工阶段→试运行阶段→项目管理收尾→合同收尾
[多项选择]建设项目工程总承包方项目管理工作涉及（）阶段。
A. 设计前的准备
B. 设计
C. 决策
D. 施工
E. 动用前准备
[单项选择]可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 项目管理咨询企业
D. 房地产公司
[单项选择]从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，机电安装工程项目经理部必须要做好 ( )的协调工作。
A. 与施工方
B. 内部和外部
C. 与市政
D. 与监管部门
[单项选择]建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A. 任命项目经理
B. 实施设计管理
C. 进度管理
D. 监理
[多项选择]业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，这是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下( )等内容。
A. 项目分解
B. 设计原则和设计要求
C. 项目实施的技术大纲和技术要求
D. 材料和设施的技术要求
E. 目标论证与分析
[单项选择]( )是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 设计原则
B. 项目建设纲要
C. 技术大纲
D. 设计要求
[单项选择]在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于( )阶段的工作。
A. 施
B. 试运行
C. 合同收尾
D. 项目管理收尾
[单项选择]承包期内，承包方可以自愿将承包地交回发包方。承包方自愿交回承包地的，应当提前( )以书面形式通知发包方。
A. 1年
B. 半年
C. 3个月
D. 1个月
[单项选择]( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A. 建设项目工程任务实施的模式
B. 建设项目工程平行承发包的模式
C. 建设项目工程设计总负责的模式
D. 建设项目工程采购总承包的模式
