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[单项选择]( )是指由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当，管理混乱或者主要管理者能力不足等，导致投资量增加，项目不能按期建成投产造成损失的可能性。
A. 投资风险
B. 市场风险
C. 管理风险
D. 工程风险
[单项选择]（）是指由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足等，导致投资大量增加、项目不能按期建成投产造成损失的可能性。
A. 工程风险
B. 技术风险
C. 市场风险
D. 管理风险
[单项选择]（）是指由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当，管理混乱或者主要管理者能力不足等，导致投资量增加，项目不能按期建成投产造成损失的可能性。
A. 投资风险
B. 市场风险
C. 管理风险
D. 工程风险
[单项选择]下列不属于复杂项目组织方式对管理者多项目集成管理知识和技能要求的是( )。
A. 要能迅速决策并指导各管理专业分工
B. 要能将本企业的多个项目科学地进行归类
C. 要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享
D. 要能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
[填空题]项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（）和战略管理者（），投资者通常委托一个项目管理主持人，即（）。
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[单项选择]一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )方面的问题。
A. 组织构成
B. 管理幅度
C. 管理层次
D. 组织规模
[单项选择]工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目的( )专业化活动。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 特定目标
D. 投资目标
[填空题]人为侵蚀指由于人们不合理的利用（）和经济开发中造成的新的（）现象。
[单项选择]工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于( )方面的问题。
A. 组织规模
B. 组织构成
C. 管理幅度
D. 部门设置
[单项选择]某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是 ( )组织。
A. 项目式
B. 强矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式
[单项选择]以下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是( )。
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 公司内对项目运作的理念与企业文化
D. 项目的经济合同关系与形式
[单项选择]下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
