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[单项选择]波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。
A. 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
B. 购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C. 供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
D. 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
[单项选择]根据波特五力模型，一个行业的( )时，该行业风险较小。
A. 现有竞争者的竞争能力强
B. 进入壁垒低
C. 替代品威胁小
D. 买卖方议价能力强
[多项选择]下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。
A. 现有企业间的竞争
B. 替代品的威胁
C. 买方的议价能力
D. 新加入企业的威胁
[单项选择]对波特的五力模型说法不正确的是( )。
A. 该模型能够处理动态变化的环境
B. 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息
C. 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D. 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
[简答题]在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
[单项选择]迈克尔•波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。
A. 行业环境分析
B. 市场环境分析
C. 宏观环境分析
D. 一般环境分析
[单项选择]根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。
A. 稻香村生产的红豆糕
B. 稻香村生产的绿豆冰激凌
C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕
D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌
[单项选择]环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、波特的五力模型和( )。
A. 波士顿矩阵法
B. 行业生命周期法
C. 安索夫矩阵分析法
D. 核心竞争力分析法
[填空题]波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
[单项选择]在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。
A. 买方议价能力的威胁
B. 供应商仪价能力的威胁
C. 新竞争对手的威胁
D. 环境的威胁
[单项选择]“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D. 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
[单项选择]随着科技的发展，MP3、MP4逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，它面临着五力模型中( )的威胁。
A. 购买商讨价还价能力
B. 供应商讨价还价能力
C. 替代品
D. 新进入者的威胁
[单项选择]波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。
A. 供应商的议价能力
B. 新加入企业的竞争威胁
C. 现有企业间的竞争
D. 替代品的威胁
[单项选择]五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是（）。
A. 利益相关者的影响
B. 供应商的议价能力
C. 客户的议价能力
D. 替代产品或服务的威胁
[单项选择]在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
A. 三
B. 四
C. 五
D. 七
[单项选择]
根据迈克尔·波特对行业竞争结构的分析，下列哪些因素决定了一个行业的竞争程度？（）
①新企业加入该行业的威胁
②替代产品的威胁
③买方与卖方的议价能力
④现存竞争者的威胁
A. 只有①和②
B. ①、②、③、④
C. 只有①、②和③
D. 只有②和④
