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[单项选择]事业部制的主要不足在于：（）
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 部分职能的重复设置，管理成本上升
D. 不利于企业发展壮大
[单项选择]事业部制的主要特点是( )。
A. 实行多种经营，分散经营风险
B. 实行分权化管理
C. 增加管理幅度
D. 增加管理层次纽带的独立经济组织
[单项选择]事业部制结构遵循的主要原则是( )。
A. 集中决策，分散投资
B. 集中决策，分散经营
C. 组织结构服从战略
D. 以成果为中心
[判断题]事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[判断题]多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，各事业部之间的关系是______。
A. 依赖关系
B. 竞争关系
C. 协作关系
D. 既竞争又协作的关系
[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，事业部对______不具有自主权。
A. 资金筹集
B. 经营决策
C. 计划制定
D. 业务运作
[多项选择]事业部制组织结构的缺点表现在（）
A. 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B. 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C. 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D. 不利于培养综合型的高级经理人员
E. 不利于提高公司应对环境变化的适应能力
[多项选择]事业部制组织结构的优点表现在（）
A. 责权利关系明确
B. 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C. 有利于培养综合型的高级经理人员
D. 有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E. 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
[多项选择]事业部制组织结构的优点是（）。
A. 减轻了经营者的负担
B. 整体协调性强
C. 灵活机动
D. 责权利明确
E. 能充分发挥各职能机构和事业部的作用
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 渐进式
[单项选择]事业部制的组织形式有( )的缺点。
A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
