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[判断题]事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
[单项选择]关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。
A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
[单项选择]从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 渐进式
[单项选择]职能型结构和事业部制结构都属于（）组织结构。
A. 机械式
B. 有机式
C. 流程式
D. 网络式
[简答题]论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。
[多项选择]事业部制组织结构的缺点表现在（）
A. 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B. 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C. 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D. 不利于培养综合型的高级经理人员
E. 不利于提高公司应对环境变化的适应能力
[多项选择]事业部制组织结构的优点表现在（）
A. 责权利关系明确
B. 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C. 有利于培养综合型的高级经理人员
D. 有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E. 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
[多项选择]事业部制组织结构的优点是（）。
A. 减轻了经营者的负担
B. 整体协调性强
C. 灵活机动
D. 责权利明确
E. 能充分发挥各职能机构和事业部的作用
[多项选择]事业部制组织结构又可以称作（）。
A. 多部门结构
B. W型结构
C. 产品部式结构
D. M型结构
[判断题]组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
[多项选择]事业部制组织结构具有（）等基本要素。
A. 相对独立的市场
B. 相对独立的指导权
C. 相对独立的利益
D. 相对独立的自主权
E. 相对独立的协调权
[单项选择]事业部制组织结构产生于上世纪（）。
A. 20年代
B. 30年代
C. 40年代
D. 50年代
