[判断题]某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，A、B两个控股子公司的财务机构设置必须报企业总部批准，而财务负责人或财务主管人员的任免可由各子公司负责人决定。()
A.正确
B.错误

[多选题]甲公司系某集团公司的全资子公司,因业务需要,集团公司决定将甲公司分立为两个子公司。甲公司的债权债务全部发生在集团公司内部,下列说法正确的是( )
A.分立后,原甲公司的债务由集团公司继承
B.甲公司须通知债权人
C.甲公司分立事宜应当在报纸上公告
D.甲公司分立应当取得债权人同意

[单选题]某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（　　）成长战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化

[单选题]某化工公司为某跨国集团公司的子公司，集团公司董事长李某为集团公司和化工公司的法定代表人。李某长期在海外总部工作，不负责化工公司的日常工作，化工公司总经理张某自2014年12月起一直因病在医院接受治疗，张某生病期间由副总经理王某全面主持化工公司的工作，副总经理赵某具体负责安全生产管理工作。2016年5月，该化工公司发生爆炸，造成5人死亡、12人受伤。根据《安全生产法》，针对该起事故，应当以化工公司主要负责人身份被追究法律责任的是（ ）。
A.李某
B.张某
C.王某
D.赵某

[单选题]甲、乙公司为同属某集团公司控制的两家子公司。 2× 20年 2月 26日，甲公司以账面价值 3 000万元、公允价值 3 600万元的库存商品为对价，自集团公司处取得对乙公司 60%的股权并能够控制乙公司，相关手续已办理完毕；当日乙公司所有者权益在其最终控制方合并财务报表中的账面价值为 5 200万元、可辨认净资产公允价值为 6 200万元。 2× 20年 3月 29日，乙公司宣告发放 2 × 19年度现金股利 500万元。不考虑税费等其他因素，上述交易或事项影响甲公司 2× 20年利润表利润总额的金额是（　　）万元。
A.300
B.500
C.600
D.900

[单选题]甲、乙公司为同属某集团公司控制的两家子公司。2×18年2月26日，甲公司以账面价值3 000万元、公允价值3 600万元的库存商品为对价，自集团公司处取得对乙公司60%的股权并能够控制乙公司，相关手续已办理；当日乙公司所有者权益在其最终控制方合并财务报表中的账面价值为5 200万元、可辨认净资产公允价值为6 200万元。2×18年3月29日，乙公司宣告发放2×17年度现金股利500万元。不考虑税费等其他因素，上述交易或事项影响甲公司2×18年利润表利润总额的金额是（　　）万元。
A.300
B.500
C.600
D.900

[单选题]某集团公司下属有多个超市，假设公司高管需要从时间、地区和商品种类三个维度来分析某电器商品销售数据，那么应采用 （ ）来完成。
A.数据挖掘
B.OLAP
C.OLTP
D.ETL

[简答题] 年4月6日上午8点30分，某集团公司下属某矿发生了中毒窒息伤亡事故。在救助过程中，又有参与抢救的多名职工死亡。本次事故死亡12人、直接经济损失190万元。事故发生的二工区是该矿主要生产工区，采用平硐一斜井开拓，中段高度40m。采用两翼进风，中央出风的侧翼通风系统，风机功率30kW，风量40m3／min，负压90mm水柱。通风线路是从南翼进风，经三中段平硐口进入斜井，从北翼进风经五中段平硐口进入斜井，南北两翼风流在斜井汇合后，通过七、八中段平巷进入各中段采场。各采场污风经采场回风井，进入回风平巷，再进入5号回风井去地表。4月3日凌晨，二工区七中段采场进行爆破作业，装药量为8t多，整个爆破工作进展顺利。6日7点30分，二工区7人入井前往十中段进行正常作业。5人先下到十中段，2人在八中段开泵后下去。约8点30分，走在前面的3人中毒昏倒(后死亡)，后面2人感觉不对，立即往回走，被开泵的2人救到八中段，之后向其他作业现场的职工报警。在随后的抢救过程中，由于盲目蛮干、指挥不当又造成下井抢救人员9人中毒死亡。 ?1.根据以上案例，试说明本次事故导致人员伤亡的直接原因和间接原因。 ?2.以上事故中，由于盲目蛮干、指挥不当造成了事故后果扩大，而避免蛮干的方法是加强员工三级教育培训，试阐述该煤矿员工安全教育的重点内容。 ?3.根据以上案例，试说明该矿区事故隐患排查工作中发现重大隐患应撰写的隐患报告内容。 ?4.根据以上案例，试说明该矿区主要负责人的安全生产职责。 ?5.简述此类事故防治措施。

[单选题]某集团公司下属有多个超市,每个超市的所有销售数据最终要存入公司的数据仓库中。假设该公司高管需要从时间、地区和商品种类三个维度来分析某家电商品的销售数据,那么最适合采用（ ）来完成
A.Data Extraction
B.OLAP
C.OLTP
D.ETL

[简答题]某公司是 2004 年 10 月经人民政府批准，由 S 集团公司 100%控股投资的外商独资企业。S 公司位于 K 市经济技术开发区，注册资本 2200 万美元，经营范围为生产销售陶瓷制品、美术陶瓷、精密陶瓷。2016 年 9 月，S 公司董事会决议将公司改制为股份有限公司，遂聘请资产评估机构 F 对 S公司所拥有的整体资产进行评估。评估专业人员根据 S 公司所处的具体环境和经济背景，结合特定的评估目的和评估方法的特点，选择收益法进行评估，并确定评估基准日为 2016 年 8 月 31 日。评估报告中明确说明了评估目的是为了将 S 公司改制为股份有限公司，而提供 S 公司的整体资产的评估值。 在上述经济行为实施过程中，出现一家 K 公司需要对 S 公司增资，但是在评估委托合同上没有约定K 公司为评估报告使用人，国家法律、法规也没有明确规定 K 公司是评估报告的法定使用人，现在K 公司也需要对 S 公司的整体资产有所了解，但是 K 并没有另外请资产评估机构对 S 所拥有的整体资产进行评估，而是直接使用了资产评估机构 F 出具的上述评估报告。 对于评估报告的使用，有以下几种说法： A.此评估报告只能用于“为了将 S 公司改制为股份有限公司，而提供 S 公司的整体资产的评估值” B.此评估报告可以为 K 公司所使用 C.此评估报告可以为 S 公司任意使用 D.如果此评估报告为 K 公司所使用，评估机构和评估专业人员将不承担责任 E.如果此评估报告为 K 公司所使用，评估机构和评估专业人员需要承担相应的责任 要求： <1> 、对评估报告的使用的五种说法中，正确的有哪几个，为什么？ <2> 、该项评估的评估基准日为 2016 年 8 月 31 日。此评估基准日的选择是谁的责任？ <3> 、评估委托人 S 公司具有哪些权利？ <4> 、评估委托人需要承担哪些义务？

[简答题]某集团公司在各省均设有分公司，现欲建立全国统一的销售管理信息系统，以便总公司及时掌握各分公司的销售情况。公司成立专门的项目组进行该系统的研发工作，其中张工负责其中的数据库设计工作。张工和需求分析小组紧密合作，在设计出数据流图和数据字典的基础上，给出了数据库关系模式和相应的索引设计。同时考虑到未规范化关系模式可能引起的各类数据错误，对关系模式进行了全面的规范化处理，使所有关系模式均达到了3NF或BCNF。在项目实施过程中，应用开发小组认为该设计方案未考虑应用功能的实际需求。如果严格按照设计方案实施，会对应用系统中整体性能产生较大影响。主要的原因在于进行数据查询时，会产生大量的多表连接操作，影响性能。而设计方案中的索引设计，并不能完全满足数据查询的性能要求。应用开发小组还认为，该设计方案未考虑到信息系统中核心销售数据处理的特点：各分公司在使用该信息系统时只能操作自己分公司的销售数据，无权操作其它分公司的销售数据；只有总公司有权利操作所有销售数据，以便进行统计分析。应用开发小组要求，在数据库设计方案中，必须针对实际应用功能的实现来考虑关系模式的规范化，必要时需要采用逆规范化或解除规范化的方法来保证性能要求。【问题1】系统需要管理供应商和货物等信息，具体包括供应商姓名、地址以及货物名称、价格等，供应商可以提供0~n种货物，其公司地址也可能发生变化。请以供应商关系模式supplier(name,address,product,price)为例，解释不规范的关系模式存在哪些问题。【问题2】应用开发小组认为张工的规范化设计虽然解决了未规范化关系模式带来的问题，但实际实现功能时会造成系统性能的下降，请解释其原因。【问题3】请解释逆规范化方法，说明其优缺点。【问题4】针对该信息系统中核心销售数据处理的特点，如采用关系表水平分割的逆规范化方法，请给出具体的解决方案，并说明该方案存在的问题。

[简答题]某集团公司2007年以出让方式取得一宗面积4500m2的商业用地，使用年限50年。公司在该地块内建商业大楼两栋，1号楼4层，占地面积600m2，建筑面积2400m2；2号楼8层，占地面积1000m2，建筑面积8000m2。2009年公司将1号楼转让给某计算机软件开发公司。 问题： 1.该计算机软件开发公司应办理何种土地登记？ 2.简述该土地的登记程序。 3.通常情况下，该计算机软件开发公司登记的土地面积应该是多少？

[多选题]某集团公司审计部派出审计组，赴下属子公司对其上一年度财务收支实施的审计属于（）。
A.社会审计
B.财务审计
C.事后审计
D.就地审计
E.内部审计

[多选题]某集团公司高层一百人的群体健康管理 高端人群在进行健康管理时包括哪些服务。
A.健康管理体检
B.临床评价、健康评价及疾病危险评价
C.个人健康管理咨询
D.个人健康管理后续服务

[简答题]甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。 有关人员的发言要点如下： (1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。 (2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。 (3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。 (4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。 假定不考虑其他因素。 要求：