公司战略与风险管理-54

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公司战略与风险管理-54
[单项选择]在考查信息质量的时候，强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的( )。
A. 准确性
B. 完整性
C. 相关性
D. 及时性
[单项选择]在运用Z分模型时，比较适合的企业是( )。
A. 一汽大众
B. 广发证券
C. 喜来登
D. 全聚德
[简答题]杭州某企业生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
(1) 该企业采取了何种竞争战略类型
(2) 采取该战略必须把握哪些要点
[简答题]实务中的股利分配制度都有哪些
[单项选择]某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源
[单项选择]对波特的五力模型说法不正确的是( )。
A. 该模型能够处理动态变化的环境
B. 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息
C. 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D. 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
[单项选择]只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。
A. 固定股利政策
B. 固定股利支付率政策
C. 零股利政策
D. 剩余股利政策
[单项选择]为了在现有市场上扩大现有产品的销售，某企业决定改进广告、宣传和推销等工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则该企业所实施的成长策略属于( )。
A. 市场渗透
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 多元化
[单项选择]在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于( )。
A. 有利因素状况
B. 钻石条件
C. 相关和支持性行业的存在
D. 企业战略、结构和同业竞争
[单项选择]以下不属于风险保留的是( )。
A. 风险接受
B. 风险吸收
C. 风险容忍
D. 风险转嫁
[多项选择]以下关于风险应对策略的描述正确的有( )。
A. 在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式
B. 套期属于风险消除的一种措施
C. 转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方
D. 购买保险是一种转移风险的形式
[多项选择]下列选项中说法不正确的有( )。
A. 高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据
B. 由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系
C. 如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化
D. 高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本
[单项选择]企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 纵向一体化
[多项选择]管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法( )。
A. 现金流折现法
B. 净资产价值(包括晶牌)
C. 股票生息率
D. 投资回报率
[单项选择]以下不属于政治风险源头的是( )。
A. 外汇管制
B. 计划和控制不足
C. 歧视性措施
D. 进口关税
[单项选择]在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于( )。
A. 可接受性的评估
B. 可行性评估
C. 适宜性评估
D. 持久性评估
[单项选择]下列各项中，不属于营销组合基本要素的是( )。
A. 产品
B. 促销
C. 价格
D. 顾客
[多项选择]从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。
A. 价值活动
B. 价值活动之间的联系
C. 价值创造
D. 价值增值
[单项选择]相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是( )。
A. 银行
B. 证券公司
C. 石油企业
D. 运输企业
[单项选择]交易对方在账款到期时不予支付的风险是( )。
A. 信用风险
B. 产品风险
C. 法律/合规性风险
D. 市场风险
[单项选择]在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。
A. 买方议价能力的威胁
B. 供应商仪价能力的威胁
C. 新竞争对手的威胁
D. 环境的威胁
[单项选择]在国际贸易生命周期中，低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务属于第( )阶段。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
[单项选择]以下不属于企业倒闭应对措施的是( )。
A. 企业放弃战略
B. 管理层收购
C. 资本再调配
D. 破产
[多项选择]企业风险管理主要包括以下( )要素。
A. 调整风险偏好和战略
B. 加强风险应对决策
C. 降低经营性意外和损失
D. 识别和管理多重和跨企业的风险
[单项选择]不属于COSO内部控制系统要素的是( )。
A. 控制环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 员工参与
[单项选择]对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是( )。
A. 是否应该发展金属制品产业
B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C. 确定采取降价策略还是个性化策略
D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
[多项选择]对衡量企业业绩的不同观点包括( )。
A. 股东观
B. 利益相关者观
C. 利润观
D. 价值增值观
[多项选择]风险态度可分为( )。
A. 风险厌恶
B. 风险追求
C. 风险中立
D. 风险承担
[简答题]近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。
(1) 企业变化的层次有哪些
(2) 战略变革的时机如何选择
[单项选择]某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于( )。
A. 服务差异化渠道
B. 市场差异化
C. 产品差异化
D. 技术差异化
[单项选择]以下不属于企业使命应当具备的要素是( )。
A. 有导向作用
B. 反映企业定位
C. 说明业务范围
D. 企业价值观
[多项选择]依据COSO寸内部控制的表述，下列说法正确的有( )。
A. 内部控制是一个实现目标的程序及方法
B. 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标
C. 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证
D. 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
[简答题]某集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。请分析一下并购的动因是什么
[多项选择]非执行董事的职责可以分为以下( )等几种不同的角色。
A. 战略角色
B. 监督或绩效角色
C. 风险角色
D. 人事管理角色
[单项选择]审计委员会的职能是监督、评估和( )企业内的其它部门和系统。
A. 复核
B. 审查
C. 报告
D. 记录
[多项选择]以下属于采购经理职责的有( )。
A. 成本控制
B. 生产投入
C. 编制预算
D. 控制质量
[单项选择]很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于( )。
A. 政治一法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素
[多项选择]COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括( )。
A. 估计风险的重要性
B. 考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动
C. 落实风险管理的具体行动
D. 评估风险发生的可能性
[多项选择]下列关于管理层收购说法正确的有( )。
A. 管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B. 管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C. 管理层收购有多种形式
D. 实施管理层收购的人员只能是公司内部人员
[单项选择]仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。
A. 领先策略
B. 滞后策略
C. 匹配策略
D. 生产策略
[多项选择]战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域( )。
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略评估
D. 战略实施
[多项选择]企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于( )因素。
A. 企业信誉
B. 就业形势
C. 工资高低
D. 专业人员的可获得性
[多项选择]进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下属于政治风险的有( )。
A. 所有权风险
B. 汇率风险
C. 经营风险
D. 转移风险
[单项选择]批发企业开设零售商场是实现( )战略的表现。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 横向多角化
[单项选择]关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 适应性变革
D. 危机性变革
[多项选择]下列关于企业集团多元化战略说法错误的包括( )。
A. 分散风险
B. 获得高利润机会
C. 从资本市场中获得融资更为困难
D. 无法利用未被充分利用的资源
[简答题]除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。 LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜—金星”(Lucky—Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(Life’s Good)，并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资