经营分析与信息技术
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[单项选择]在经济订货批量模型中,每张订单的成本以及持有成本属于估计值。如果这些估计值是变动的,那么需要确定这些变化对经济订货批量的最优值有何影响,这种分析称为()。
A. 预测模型
B. 敏感性分析
C. 关键路径法分析
D. 决策分析
[单项选择]()涉及发现、研究其他组织的最佳实践,并且是在其基础上建立起来的。
A. Kaizen
B. 设立标杆
C. 计划、实施、检查、行动循环
D. 全面质量管理
[单项选择]一家汽车零售商的内部审计师想要进行风险分析,并力图使用适当的统计工具来发现相对于大多数商店而言风险异常的商店。最适宜的统计工具是()。
A. 线性时间序列分析
B. 截面回归分析
C. 列联表卡方显著性分析
D. 通过时间序列多元回归分析来发现单个商店的变化
[单项选择]以下关于质量圈的说法不正确的是:()
A. 一个典型的质量圈包括8-10个下属和监管者。
B. 质量圈概念包括向参与者传授沟通技能、质量战略以及问题分析技能。
C. 质量圈在公司的经营场所和工作时间会面。
D. 质量圈对推荐建议的实施拥有最终的控制权。
[单项选择]一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货,从而不会减少销售额(以及失去顾客)。为了达到这个目标,组织应当()。
A. 保持安全存货
B. 使用适时制存货系统
C. 使用材料需求计划系统
D. 制定主生产规划
[单项选择]()平衡计分卡系统的视角与增长的市场份额和对新市场的渗透相关。
A. 财务
B. 顾客
C. 内部商业流程
D. 学习和成长
[单项选择]制造业中传统的质量控制流程仅在生产过程的末期对产品进行大量检查。传统控制流程一个主要的缺陷是()。
A. 在流程的末期实施检查非常昂贵;
B. 不可能对有缺陷的产品返工;
C. 不是百分之百的有效;
D. 没有关注改进整个生产过程。
[单项选择]在六西格玛方法中,流程规划图方法用于()。
A. 改进产品设计和可信赖性
B. 测量流程性能
C. 实施统计流程控制
D. 改进组织流程
[单项选择]公司为了提高效率,正考虑投资于自动化设备以减少生产准备时间。公司没有充分考虑回收期以判断投资的价值。公司通过考虑()因素可以更好地对投资进行分析。
A. 由于从仪器获得的好处仅仅是减少生产准备时间,因而没有其他的因素
B. 通过降低平均批次数量来减少存货数量
C. 通过使供应商提供质量更高的原材料来提高效率
D. 通过生产前对原料加贴条形码来实现经济性
[单项选择]一家零售公司的内部审计师正在对采购环节进行审计。为了评估采购交易的效率,审计师决定计算抽样产品的经济订货批量。在计算经济订货批量时,内部审计师不需要()数据。
A. 产品销售规模
B. 产品采购价格
C. 产品订购的固定成本
D. 产品存货的规模
[单项选择]()不是限制理论的涉及领域。
A. “瓶颈”管理
B. 物流
C. 绩效评估
D. 逻辑思考
[单项选择]由于(),顾客很难客观评价服务。
A. 无形性
B. 异质性
C. 易逝性
D. 不可分割性
[单项选择]在全面质量管理中采取小组的形式是非常重要的,这是因为()。
A. 管理良好的团队有很强的创造力,并且比个人能够更好地解决复杂问题
B. 小组能够做出更快的决定,因而能够减少周期时间
C. 员工动力对小组成员而言要高于对个人
D. 小组消除了监管的必要,因而公司能够更加精细地生产,盈利能力更强
[单项选择]在产品生命周期的()阶段,在获取最后收益之前价格可以尽可能地维持高水平。
A. 成熟
B. 引入
C. 成长
D. 衰退
[单项选择]与适时制生产相关的风险是()。
A. 完工产品早期废弃的可能性增加
B. 材料处理设备的高成本
C. 出现与重新加工有缺陷部件相关的巨额成本的可能性增加
D. 对一些供应商的过度依赖
[单项选择]()不是市场参与者通常情况下进行价格细分的方式。
A. 政治细分
B. 地域细分
C. 使用细分
D. 人口特征细分
[单项选择]经济订货批量数量模型的目的是()。
A. 最小化安全存货
B. 最小化订购成本和持有成本之和
C. 最小化存货数量
D. 最小化需求成本与订货成本之和
[单项选择]适时制存货系统通常使用于大的制造企业,以最小化存货的持有成本。适时制系统主要的问题是()。
A. 计算机资源
B. 原材料供应合同
C. 工作停止
D. 实施时间
[单项选择]()不是美国法律认可的绩效评估机制。
A. 结果经过了以比率形式的审核
B. 工作分析基础上的绩效
C. 与薪酬决定相关的结果
D. 给予评估者的书面说明
[单项选择]在全面质量管理中,观察持续改进的最佳方法是()。
A. 项目
B. 流程
C. 目的
D. 行程
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